2023年工作思路汇编(9篇)
目录
2.XX集团2023年工作思路 8
3.XX乡2023年度工作思路 13
4.市科技局2023年工作思路 19
5.市林业局2023年工作思路 22
6.市医疗保障局2023年工作思路 24
7.县审计局2023年工作思路 27
8.县税务局2023年工作思路 34
9.自然资源和规划分局2023年工作思路 39
2023年工作思路
2023年普陀市场监管分局将以学习贯彻党代会精神为统领，始终保持政治清醒、战略定力、奋进姿态，把学习宣传贯彻党代会精神与统筹做好市场监管工作结合起来，以坚决贯彻落实市局党委各项决策部署为主线，围绕“讲政治、强监管、促发展、保安全”的工作总思路，坚定不移推进市场监管现代化建设，在高水平建设现代海洋城市、建设现代化新普陀进程中，再造优势，再作新功。
一、围绕“数字化改革”行稳致远，下好四招“先手棋”。一是以市场主体精准培育为导向，迭代升级“普惠e企”数字服务平台。新增支持政策精准推送至培育库企业、对企业进行可培育性评估、跟踪企业培育进度等功能，以接口共享形式集成小微企业名录查询、登记档案查询、惠企政策查询、业务在线办理等涉企服务，实现培育过程可感知，培育举措集成化。延伸培育触角，以“小升规”培育库为试点建设乡镇街道协同子场景，使各镇街道能够掌握辖区内企业数量、总体经营状况、规上企业数量、税收总额、可培育企业等情况，为区域经济发展精准施策提供参考。二是以打造全省首个全域在用乘客电梯物联智控全覆盖县（区）为目标，进一步推动“电梯运维管控一件事”改革。持续推进现代社区电梯质量安全提升试点工作，实施普陀区“电梯运维管控一件事”数字化改革项目，创新性拓展液化石油气瓶通过电梯进入高层建筑识别劝阻功能。在2023年3月底前实现全区在用垂直电梯运行状态、故障信息、困人解救等全方位的智慧监管模式，着力打造以人为本、高效普惠的民生服务新体系，建立电梯运维管控管理、智能救援响应、风险分析管理、不文明行为劝阻机制。三是以助力“小岛你好”海岛共富行动为指引，推进社区药事服务站试点建设。由全市首支数字化药事服务团队开展“线上+线下”“进海岛+入社区”“点对点+组团式”药事服务，打造“药有保障、药有服务、药有温度”品牌，使药事服务站向海岛延伸。并结合“现代社区”和民生实事项目，增设10台数智药柜建设，开通医保功能，打造便捷用药服务平台。四是以擦亮“海”字招牌为核心，数字化推进GM2D示范区试点建设。充分发挥“舟山渔场”名优海产品特色优势，强化“浙食链”深度应用，以“码”为要素，实现二维码在地理标志全域产品的深度应用，形成具有舟山鲜明地域特征和海洋文化特性的改革成果，依托GM2D示范区建设，做优做强海洋数字经济产业链。力争在2023年底前，实现试点先行企业提质扩面，由四大经济鱼类拓宽到“舟山三疣梭子蟹”“佛渡紫菜”等全域地理标志海水产品，实现海水产品地理标志证明商标授权企业在产品种包装实体赋码100%,“浙食链”商标授权信息展示100%。
二、围绕“共同富裕示范区建设”新要求，打好四张“服务牌”。一是商事改革再深进。实现个体工商户成立时间、字号和相关行政许可等方面的延续，有利于个体工商户持续经营，打造“百年老店”。探索优化个体工商户的跨区转让办理流程，合理打破地域限制，满足个体工商户流转的社会需求，促进其可持续发展。二是质量品牌再提升。扶持具有普陀产业特色的浙江融创食品工业有限公司的金枪鱼罐头产品争创制定“浙江制造”标准，提升舟山水产品加工行业在“浙江制造”标准制定的竞争力。做好地理标志富农集成改革工作，实施地理标志专用标志溯源管理，形成全链条可追溯的体系，加强产品品质把控，保障地理标志产品质量稳定性，共同维护和稳步提升地理标志产品美誉度。三是助推转型再迸发。继续探索“信用+培育”机制，从信贷融资、优先培育、转型升级等方面为信用评价等级高的市场主体提供政策扶持。四是平台扶持再加码。强化舟山国际水产城在建“普陀渔农”数字化交易服务平台指导帮扶，致力打造专业化的渔农线上B2B批发市场，围绕普陀渔农行业的垂直细分市场提供普惠服务，力争实现普陀区内平台企业“零突破”。
三、围绕人民对“美好生活”新向往，办好四件“民生事”。一是开展特色食品小作坊高质量发展集成改革工作。该项工作已申报2023年度区政府民生实事候选项目，通过对以传统制作方法、地区特色产品为主的小作坊改造提升，建设集“标准化、园区化、品牌化、智慧化、阳光化”为一体的食品小作坊高质量发展新模式，打造一批具有普陀区域特色、文化底蕴、工艺传承和独特魅力的食品小作坊。二是推进基层治理一件事改革工作，打造景区排挡价格监管样板。三是确保国家基本公共服务标准化专项试点顺利通过验收，积极准备试点验收，充分展示项目亮点及成效。四是以国家局彩色隐形眼镜、医疗美容医疗器械联系点建设和海岛偏远地区连锁门店执业药师配备试点工作为契机，提升药事械事服务。将现有经营企业使用的计算机管理系统整体升级符合《医疗器械经营质量管理规范》要求，并纳入医疗器械监管驾驶舱；实施信用公示，对信用等级评定结果公示上墙。接触镜销售后实现短信推送，告知顾客接触镜有关注意事项。后期顾客可在“普药智搜”—“我的验配史”输入相关信息找到接触镜验配史信息，便于群众更好的知晓本人验配记录，必要时可作为就医参考。在海岛和偏远地区零售连锁门店较难配备执业药师的情形下，探索本岛连锁门店执业药师多点执业、远程审方相结合的模式，打破药品零售企业应至少配备1名执业药师的许可要求，通过政策倾斜进一步惠民惠企。
四、围绕营商环境“规范执法”新形势，打好四套“组合拳”。一是积极拓展事中事后监管模式。对今年来柔性监管事项的触发频率、处置方式、效果跟踪等进行梳理，结合2022年仍未实现覆盖的监管事项，综合分析首批事项清单的适用性，按需对清单事项进行调整。探索依托“互联网+监管”平台的即时检查功能，实现对被触发事项的数字化留痕，便于统计分析。出台柔性监管事项处置流程，为基层执行提供操作指南。二是持续强化食品药品、特种设备安全监管。序落实分层分级工作机制，推进食品安全治理体系的系统性重塑，织密织牢食品安全风险防护网。不断优化特种设备安全监察工作机制，探索通过购买第三方技术服务方式开展涉氨制冷企业等重点领域特种设备安全隐患排查。三是加强重点领域执法检查。针对普陀地域特点，深化以油品为重点的反走私综合治理工作，从对传统的陆上非法加油站点、流动加油车辆的整治，延伸监管触角至沈家门港内加油船舶。深入普陀旅游市场开展集中检查，进一步规范普陀旅游市场秩序，全面提升和优化旅游市场发展环境，重点对以东极岛为代表的新兴旅游热点以及梭子蟹上市期间的东河市场、国际水产城的欺客宰客、短斤缺两等违法行为予以整治。四是提升数字化执法办案技术水平。依托即将新配备的电子取证等数字化装备，加大电子数据在行政处罚案件办理中的应用效率，突破涉传、侵害消费者个人信息等难点案件。
五、围绕新时期“市场监管”新任务，打牢四个“基础桩”。一是紧抓“一个”中心。始终不渝强化党建工作，把党建作为统领一切的灵魂，继续深化“一所一品”党建品牌建设。二是做强“两支”队伍。加强所班子建设和青年干部队伍建设。实行常态化基层所工作交流机制，开设普陀市场监管“所长班”，采取所长论坛、业务比拼等方式，打造高素质专业化所长队伍。制定实施青年干部培养三年行动计划，开设普陀市场监管“青干班”，结合已有的“青蓝结对”工作，通过双向挂职、定期轮岗等方式，加强干部科所交流培养。三是实施“三员”驱动。针对行政人员、事业人员、协管员分别实行不同制度，解决行政、事业和编外人员的奖勤罚懒问题。四是做实“三力”文章。做好向数字化借力文章。实行“基层在线”使用周报制，督促各所用好用足各项数字化监管工具。聚力打造桃花所海岛特色示范所，突出数字赋能，实现经营主体办证“不见面”审批，结合“红动蓝湾·和美海岛”共同富裕示范带建设，打造标准化蚂蚁岛小作坊集聚区，依托蚂蚁岛精神红色教育基地，将小作坊园区建设项目作为乡村旅游特色项目，提升蚂蚁岛虾皮的知名度，并以虾峙、蚂蚁岛大型船舶修造企业为试点，推行海岛起重机械“点检”制度，积极打造海岛市场监管样板。做好向监管机制改革发力文章。探索完善基层市场监管模式，以城区所为试点，推行“大事大网格+小事小单元”的“网格+组团”监管模式，实行大小结合、分割相联的工作机制。做好文化建设聚力文章。在各所全面开展业绩晾晒、季度之星评比等活动，聚力营造争先创优的良好氛围。
XX集团2023年工作思路
2023年是实施XX集团“十四五”战略规划承上启下的关键一年，XX集团将以党代会精神为指引,以高质量党建为引领，以深化国企改革为主线，以项目推进为抓手，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，为打造长三角城市群重要中心城市贡献更多XX力量。
