说说送礼这件事，可别被误导了！
现在，打开手机上网，经常能够看到关于送礼的各种论调，有的说送礼是制胜宝典，也有的说送礼是处事之道，还有的说送礼是提拔晋升的关键……
其实，这些说法和论调是有其一定合理性的，但是从职场和关系的本质来看，都有点把送礼神话了，有点过于标榜送礼的人际功效和现实意义。
要知道，忽视了事物本质的一切思维和行为，都是雾里看花，注定不可能长久。
01
送礼只是价值交换的一种方式而已
我在体制内工作多年，直到经历了很多事情以后，才发现价值才是职场运转的核心和关键。
大家不妨静下心来捋一捋，是不是所有在单位混得好，或者发展进步快的人，都是之于单位或者领导有价值的人。需要注意的是，这里的价值是一个比较宽泛和宏观的概念。
价值，不仅仅指工作价值，更指能够创造效益的其他任何价值。比如说会来事，能为领导提供情绪价值；再比如说有关系，能为领导提供上层资源价值。
总之，价值是一个很宽泛的概念，工作价值只是最基本最简单的价值。
有的人是因为工作干得好，能给领导减轻负担，而被领导关注的；而有的人则是会来事会办事，让领导愉悦，引得领导关注的；还有的人则是因为有背景有关系，吸引了领导注意。
说到这里，大家应该就能明白，送礼只是贡献价值的一种方式而已，而且还不是基本价值。
02
送礼能不能起到核心和关键作用
那么问题来了，会送礼到底能够起到多大的作用，能不能起到关键或者制胜的作用。
先给大家举个例子。相信很多单位都有这样的人，那就是有关系有背景，但就是不好好干。
我就有这样一个同事，其父辈跟单位领导关系很密切，领导很照顾他，也多次给他搭台创造机会，但同事就是啥都不想干，结果搞到最后，领导很想提拔他，但现实情况却不允许领导这样做。
为什么？因为领导一旦提拔他，就会引发多方关注和议论，而这也会间接影响领导的权力安全。
要知道，领导可是不会冒险的。也就是说，虽然同事有上层资源价值，领导也看到了价值，但是领导不敢去交换。
由此，我们可以得出一个结论：虽然职场的本质是价值交换，但是一切都建立在工作价值之上，只有工作差不多过得去，领导才敢去操作其他价值，否则引火烧身那就不好了。
03
如何看待并运用送礼这种思维和行为
首先，必须认清一个现实，那就是职场的本质永远都是价值交换。
任何一个人，只有拥有价值贡献价值，才能索取自己想要的东西，或者谋求发展进步。脱离了价值这个核心关键，一切都是空谈。
