领导眼里的优秀年轻干部是什么样子的？
第一，心态积极。
给人的感觉是往前使劲儿，这是优秀干部最重要的素质。接受一项工作任务，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎样把它推掉，或者强调困难，或者认为领导安排不合理，或者面露难色，或者讲条件……
我听一位前辈讲过一个真实的事：他手下有两位干部，一位比较积极，但是能力差一点，交代一项工作，吭哧吭哧干半天还不一定干好；另一位能力比较强，头脑灵活，富有创新，但是比较消极，遇到难事就叽歪。两个人资历差不多，只有一个晋升岗位，在这种情况下用谁很纠结，跟一把手讨论来讨论去，最终决定用那个心态积极的。所以，“积极”是优秀干部一个必备的素质。
道理其实很简单：提拔一个干部是让你来干活的，你干活都不积极，为什么要用你啊？
但是要积极不容易。手里已经有一堆活了，领导又要加活，这需要付出啊，意味着晚上又得加班，又要操心，又要遭罪了。推荐一本书《转念的力量》。遭罪，转念一想，其实就是在增长才干。多派活可以转念为“压担子”，这样一想可能就不会有负面情绪了。
第二，有能力。
有能力，就是能把活儿扛起来。每位领导都希望自己的下属是能干的，下属能干，自己就可以少花一点时间、精力。
有种现象：有些工作可以是你干，也可以给另外一个科室干，有时候领导就交给你了，且经常如此。不是领导偏心眼，大概率的情况是：领导心里知道应该交给谁，但交给那个人不放心，所以就交给你了。有时候甚至完全不是你的工作也会交给你，这种情况大概率是因为工作太重要，不能出闪失，或者时间比较急，只能交给放心的人，于是就交给你了。在一个单位里，越能干的人要干的事就越多，结果是忙的人忙死了，闲的人闲死了，身在其中的你会觉得太不公平了，但站在领导的角度讲，这可能是最优选择。
第三，不计较个人得失。
有些人工作态度很好，工作也很能干，就是经常拐弯抹角提醒领导：“我这是不是应该提拔了？”对于青年干部而言，能否提拔一般本单位就能决定，而本单位对自己是了解的，没必要做额外的工作，做了可能适得其反。
我的一位老领导曾说：“工作留给自己，提拔交给组织。”至今记忆犹新。每一个单位都需要干活的人，如果我们没有一个叫李刚的爸爸，我们的资源就是干好活。真正干活的人其实不吃亏，有时候未见得在职务上晋升，因为职务晋升需要有空缺岗位，其它很多地方领导也会考虑到你，比如培训机会、政治荣誉等。领导也是从年轻时候过来的，他们懂你。
