队伍带不好的领导原因
我们常说，强将手下无弱兵。将，强在什么地方才算强？一个重要的衡量标准就是能否带好队伍。队伍带不好，无论如何都不能说能力很强。
在一个团队中，下级的能力一定是不平衡的，有强有弱、有长有短很正常。但是，大多数下级想通过努力工作得到认可则是共同的。因此，队伍带得好不好，重要的标准就是看大多数下级是不是能够各尽所能并充分发挥积极性，即下级愿干事、真干事、干成事。
因此，当领导的不能把带不好队伍的原因完全归结为下级，认为自己的下级不好带。的确，有的下级就是不好带，这是事实。但既然你是带队伍的，队伍带不好的重要原因一定是自己不会带。我们是否记得有这样一句话：狮子领导的绵羊部队能够打败绵羊领导的狮子部队。我想大概说的就是这个事。
那么，领导带不好队伍的原因是什么呢？
一是风气不正。风气，是政治生态的重要表现。从带队伍来说，风气正，就是领导坚持任人唯贤。有了这一条，就能做到公平公正用人，不服气的人也会服气。如果搞任人唯亲，不服气的人就会多起来，积极性就会受到伤害。没有了大多数人的积极性，队伍的状况就可想而知。当然，让每个下级都说你公平公正也难，但出于公心用人总是可以做到的。
二是办法不多。带队伍，本质上就是做人的工作。人是非常复杂的，利益、想法、性格、兴趣等有一致的方面，差异性也不小，这给领导出了不少难题，需要有更多的办法才能平衡好。单一的办法属于“一刀切”，效果普遍不怎样。如就喜欢用行政命令解决所有问题，就喜欢用干不好就拿你是问，就喜欢用希望“绑架”下级的未来，这些办法让下级恐惧或者对个别人一时管用，时间长了就不好使了。
三是方法不对。一把钥匙开一把锁。领导要善于具体问题具体分析。方法有针对性才会管用，才会手到病除。否则，就是无的放矢，没有效果。本来下级需要的是平台，你非要给他瓶颈；本来下级心情不舒畅，你非要火上浇油；本来下级需要锦上添花，你非要雪中送炭，等等。方法与需求的错位，即使你有好的动机，也让下级感觉很不舒服。
领导带队伍，说到底就是个用人问题。用人其实很复杂，因为人本身就是社会关系的总和，相互影响、相互作用、相互制约。因此，用人的立足点是让每个人的作用发挥能够形成合力，即围绕实现团队目标而努力。否则，就会导致各唱各的调，各吹各的号，一盘散沙。所以，当领导，一定要有凝聚力、向心力。这就是结论。
