强化高质量党建引领保障能力
中建方程投资发展集团有限公司华东区域公司在混合所有制企业党建工作方面做了积极探索，所属企业中建扬子公司在抓党建促发展中持续发力，逐渐摸索出“23332”工作体系，不断强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，推动公司改革发展和党的建设取得新成效。
“两落实”加强政治功能，发挥引领保障作用。一是落实“两个一以贯之”。坚持党对企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节。完成党建工作入公司章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的政治优势转化为企业治理效能，进一步发挥混合所有制企业党组织建设促进企业高质量发展的作用。中建扬子公司党支部围绕生产经营中心工作推动党建工作融入混合所有制企业经营管理各环节，从制度层面进一步确认混合所有制企业党组织在企业决策、执行、监督各环节权责清单和作用边界，明确董事会、经理层等治理主体与党组织之间的关系，构建混合所有制企业治理结构和运行机制，形成党组织和法人治理结构依法履职、协调运转的工作机制。在“三重一大”决策上严格按照中建方程党委的相关制度及工作要求，规范了党组织参与混合所有制公司治理的模式，有效推进经营管理决策更加科学民主，提升了决策效能。持续完善制度建设，探索混改管理经验。持续探索混合所有制医养项目的制度建设和管理模式。持续建立完善包括人力资源、安全生产、财务审计等管理制度。二是落实“第一议题”制度。中建扬子公司党支部自成立以来，以“第一议题”传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神29次，建立“第一议题”贯彻落实台账，制定措施106项，按季度盘点落实举措进展情况。
“三坚持”加强组织功能，夯实党组织基础。一是坚持“四同步”“四对接”。严格做到党组织必须规范设置，实现应建尽建、全面覆盖，与企业管理架构相匹配，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是坚持党管干部。切实抓好领导班子建设，全面增强领导干部特别是“一把手”讲政治、扬正气、带队伍、促发展的能力和本领。鲜明树立选人用人正确导向，严格落实中层干部竞聘上岗，加大年轻干部和高层次急需紧缺人才“选、育、用、留”力度，建立完善系统化、前瞻性人才梯次培养体系，锻造高素质干部人才队伍。三是坚持人才队伍建设。强化党务、业务骨干双向交流，着力培养一批既精通党务又精通业务的高素质复合型人才队伍。
“三聚焦”加强文化深植，凝聚思想共识。一是聚焦思想建设。用新时代党的创新理论武装党员干部，严格落实党内政治生活制度，围绕年度学习重点，组织开展“三会一课”、主题党日，开展主题教育，组织党员干部沉下心来读原著、学原文、悟原理，充分运用周边红色教育资源，形式多样推进思想教育，推动党员干部从思想上正本清源、固本培元，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。二是聚焦企业文化宣传。贯彻落实中建集团文化深化“133”工作体系，积极践行“方程新解”企业文化，组织专题学习，参加“文明有礼中建人”活动，让每一位员工都参与到企业文化建设中来。积极宣讲劳模精神、劳动精神、工匠精神，把党的建设和企业文化建设结合起来，用企业文化吸引和感染员工，增强员工的自豪感和认同感。持续放大国资、民营企业文化公约数，把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的企业发展优势和治理效能。三是聚焦职工所想所盼。坚持以人为本的发展理念，员工与企业同步发展，在严格管理企业的基础上，也要关心员工的个人意愿和想法，充分调动每一位员工的积极性和主人翁意识，把职工群众紧密团结在党组织周围。持续开展“我为群众办实事”“我为青年办实事”活动，及时了解员工，尤其是非国有资本方员工在工作和生活中遇到的困难，提供切实有效的帮助。
