在干部考察工作经验分享会上的交流发言
区坚决贯彻落实省委“一线工作法”，坚持好干部标准，把考评的“天平”向一线倾斜，让考察的“镜头”向一线聚焦，根据干部“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风来论能庸、识优劣。进而激励起广大党员干部在攻坚克难中锤炼解决问题、应对挑战的本领，勇挑重担子、敢啃硬骨头、能接烫山芋，在新征程上创造新的业绩。
明确“四个标准”，树立选人用人一线导向。坚持好干部标准，在一线考察中辨识干部忠诚、检验干部担当、识别干部才干、掌握干部实绩。今年初，区委组织部组建4个调研组，采取交流访谈、实地走访、查阅资料等方式对各区直单位、乡镇（街道）开展全覆盖调研，调研中，坚持把能不能把党的大政方针和重大决策部署在基层贯彻好、落实好、执行好；关键时候能不能豁得出去、顶得上去、干得下去；能不能扎根基层，坚守一线，为民服务，矢志奉献作为干部政治素质的重要标准。通过总结述职、个别谈话、了解核实、实地印证等形式，全方位了解干部能力素质，围绕党务政工、乡村振兴、经济金融、综治维稳等专业领域，根据干部所学专业、长期从事或分管领域，分类建立了6个专业型干部队伍信息库，为专业型干部选拔调配提供重要依据。
盯住“四个重点”，提升一线考察识别质效。区坚持聚焦新时代好干部标准和识人用人科学化、精准化、实效化，按照统筹兼顾、突出重点、分类考察的原则，突出“四个考准”，即考准领导班子运行情况、考准“一把手”履职情况、考准干部表现情况、考准“三类干部”储备情况。今年5月，以“推进作风革命、加强效能建设，争做杨善洲式的好党员好干部”主题实践活动为抓手，紧扣中心工作推进情况，在充分调研的基础上，结合统计、发改、商务等数据、结果，对干部进行动态“画像”，通过区委书记、纪委书记、组织部长以集中谈话的方式对乡镇（街道）、区直部门“一把手”逐一点评、提出工作要求。根据工作中存在的问题，列出整改清单，明确整改时限，切实整改到位，持续推动干部转作风、提效能。为全面提振干部精气神，在全区营造比学赶超、争创一流的良好氛围，区委组织部以《区干部行为准则（试行）》中的“十三个表率”为重点，在全区大力选树一线典型，推动干部对标先进、加压奋进，为全区广大干部树立可观可感、可比可学的行动标杆。
用好“七种方法”，实现一线考察识别立体化。区不断拓展考察识别评价干部的广度与深度。在一线考察识别的实践中，坚持蹲点调研、重大专项调研、年度综合调研、随机调研等方式，总结了七种方法：面上谈。在调研和考察中，适当扩大谈话范围，组织“管他的”“他管的”“他服务的”等人员进行专题座谈，广泛听取意见建议。个别访。对于考察对象平时接触多的同志，有针对性地开展个别走访，更加深入地掌握考察对象的具体情况。实地看。实地查看考察对象所分管负责或具体组织实施的重点项目、重点工程，调查了解具体承担工作的进展以及实施的成效，听取群众的意见反馈，对其工作实绩进行直观分析。广泛阅。广泛获取、查阅与考察对象相关的各种资料，如工作汇报、述职报告、工作通报、巡查结果、审计报告、信访复议诉讼事项等，增强对考察对象的了解。重点核。对于能集中反映考察对象能力、素质、政绩的具体事例、工作经验、工作亮点、突出业绩，以及各种渠道反映的问题进行重点核实，做到去伪存真。随机查。随机选取地点、项目和干部群众，实地走访，听取意见，从不同侧面掌握更多的一手材料。针对工作关键节点和问题不足，深入重点工作一线开展回访。综合评。综合研判考察过程中获取的各类信息，认真比选确定推荐人选，确保考察成果全面、客观、准确和公正。
