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招商服务部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

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招商服务部2018年上半年工作总结及下半年工作计划 一、2018年上半年工作完成情况 开发区整体工作情况 一是严格落实包保企业联系、服务工作,积极参与园区阶段性集中行动。在领导重视的前提下,招商部所有人员包保企业数量最多,在安全、环保、信访、接待等工作中多付出、多努力,保持了良好的企业互动关系。同时,严格按照领导抽调安排,放弃假期休息,积极参与1月份、5月份环保检查工作,圆满完成了工作安排。 二是完成生物制造集聚发展固镇基地的季度、年度报告,并收集、编纂完成基地评估指标体系考核汇编材料,进一步巩固了生物制造集聚发展固镇基地。 三是完成开发区企业环保一企一档。目前,已收集、整理、归档工业企业环保档案99家,开发区基础设施档案12个,并形成电子目录。 四是按照县组织部安排,完成了2017年度开发区人才项目申报工作。今年,县组织部人才办首次把人才申报工作交由开发区招商部负责,招商部接到任务后,逐企进行摸排、对接、解疑,企业人才申报数量均高于往年。 五是完成2017年度开发区税收证明。从地税10000多家纳税户、国税5000多家纳税户中逐个筛选、整理、汇总形成。 同时,在企业公交班车协调、秸秆禁烧、丰原值守、企业基本情况调查统计、停产、半停产企业调查等方面各类调查也保质保量完成交办任务。 (三)工作举措 招商引资方面:一是紧盯项目信息不放松。2018年,开发区自引并落户大项目、符合产业定位项目均比2017年均有较大幅度提高,重要原因是在分管领导洪新河主任的带领下多措并举、务求实效。目前,“多聊天、多留心、多跑腿”已成为开发区招商部的工作常态,贯注第一时间发现、第一时间反馈、第一时间行动,在各种途径寻找、发现项目信息,只要是符合开发区产业定位的项目信息(例如空调配件项目),确保在最短的时间做到去拜访、请过来,努力把固镇开发区的优势宣传出去,坚持不懈的用感情、行动、实力去打动客商来固投资兴业。二是深挖落地企业客商信息,以商招商,拓展招引渠道。利用落户企业帮办契机,不断挖掘企业产业投资信息,以客商介绍客商,积极对接、洽谈。 项目帮办方面:一是坚持帮办工作首任制。2018年,招商部一如既往的落实帮办服务企业第一要务,只要是签约入驻项目前来咨询、办理相关证件手续,本部门其他工作自动往后顺延,涉及开发区的证明、手续,确保坐等可取,涉及县直部门的相关文件、手续,专人全程陪同对接,确保客商不走一步冤枉路,不受一点部门气,通过多年来的努力,招商部的真心真意和注重实效也得到了投资客商的好评和赞扬。二是灵活协调县直部门。开发区是企业联系县直部门的桥梁,招商部就是这座桥梁的桥头堡,2018年,招商部牢固树立项目服务大局意识,加强由主要领导、分管领导、部门领导等多层次与县职能部门的协调、沟通、互动,注重项目运行效率和职能部门规章管理的平衡,以自己实际行动去弥补各部门的服务质量和服务水平的差距,确保签约项目不因自身的工作不及时、不到位而外流外转。 (四)存在问题 一是招商氛围不浓,方式方法不足,参与积极性不高,没有形成全单位招商的局面。 二是投入力度不够,宣传单一,项目储备不多,资源优势、服务软环境等展现不够。 三是体制机制不完善,导向分析不够、招商策略不佳,谈判水平不高。 二、2018年下半年工作计划 2018年下半年,招商服务部将按照开发区管委会总体工作部署,以“招商、服务”为重点,强化措施,确保实效,努力把招商服务工作提高到一个新水平。 (一)招商引资方面,努力超额完成县委政府下达给开发区的招商引资目标任务 一是加大宣传交流力度。积极利用宣传资料、开发区网站、企业家协会、广播、电视、媒体、外出招商、招商推介会等形式多渠道宣传固镇经济开发区,广泛地收集招商信息,及时更新开发区的网站信息,实时公布招商成果。建议开发区领导全年外出招商不低于10次,全年招商推介会不少于3—4次。同时,对招商信息定期研判,重点跟进,提高招商引资的成功率。 二是实行招引风险激励制度。从接洽客商至项目签约落地是一系列复杂工作的组合,同时,客商投资也不会建立在一个普通工作人员的基础上。为激励全员招商,建议由班子成员组成多个招商团队,实行团


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