县市场监管局2024年工作总结
今年以来，县市场监管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，聚焦机构改革、食品安全、优化营商环境等民生热点难点，不断抓实“问题清单”，提升问题管控力，以有力有效的措施，推动“问题清单”转变为群众“满意清单”。
一、主要工作情况
（一）推进机构改革，筑牢战斗堡垒。县市场监管局是由原工商、食药、质监三局合一，机构整合过程中存在干部职工思想认识不统一、机关运行压力大、人员结构不平衡、基层专业技术和执法人才匮乏等问题。面临机构整合和监管工作不能断的双重任务，县市场监管局坚持以党建统领疏堵点、破难点，抓本治源，大幅缩短机构改革的“磨合期”和“适应期”。一是强化组织领导，快节奏推进转隶组建工作。明确过渡期相关工作的牵头人、运行机制和近期重点事项，全体班子成员带头做表率，提高站位，抬高标杆。成立机构改革工作专班，组建5个工作小组，各司其职，负责具体机构改革工作和新机构的综合性工作。二是整合业务力量，分区域协同履行职能职责。针对改革后人员较多、短期无法集中办公的实际问题，暂时设立3个办公区，形成“三区”协同作战格局，明确4位副组长分别牵头负责原机构善后工作；针对综合性、有跨度的工作，由新机构统筹整合，发挥大部门优势，形成“集团军”作战。三是推进作风转变，加速加快行政执法能力提升。针对人员少与工作量大的矛盾难点，结合县“三大年”活动，创新开展“转作风、提素质、强能力、促业务”活动，每周五下午定期举行“人人上台当讲师”大讲堂，系统学习公文写作、行政许可、监管执法等知识，已开展活动9期，为党员干部干事创业提供强大动力，使队伍融合和管理走上正轨，稳步推进市场监管各项工作有效开展。
（二）党建引领监管，保障餐饮安全。农村餐饮多是自营农家院，广泛存在缺乏专业管理经验，食品安全意识相对薄弱等问题，影响景区餐饮质量整体提升。县市场监管局围绕“问题清单”再化解，再攻坚，建立起“景区餐饮问题库”，不断为景区餐饮赋能，做大做响我县食安“名片”。一是坚持靠前服务。聚焦农家院等小餐饮经营者成本压力大、周期长、食品安全意识淡薄等实际问题，创新“专班+服务+执法+培训+示范”五种模式，开展景区餐饮质量整体提升行动，成立服务专班，按照“一问一策”的原则，反复研究探讨，提出针对性可行的解决办法，先后27次深入一线督促整改提升，现场解决问题。二是突出以点带面。由专班开展上门服务，按照6s标准，通过“月创建、月观摩、月命名”的方式，以景区特色民宿为重点，高标准打造示范店10家，邀请县领导高规格授牌表彰，同时，组织其他经营者观摩学习，现场培训。三是强化示范效应。分4批次打造福泉酒店、山里人农家院等中小型餐饮店示范店120家，并邀请人大代表和政协委员现场指导，提出意见建议，扩大社会影响，形成极具特色的餐饮旅游品牌。该做法在第九届全国食品安全监管信息工作交流大会上被评选为年度“推进食品安全社会共治”优秀案例，向全国提供食品安全“我县经验”。
