年轻干部想提拔，做人就不能太老实
老实人工作勤勤恳恳、踏实肯干，但在提拔晋升上偏慢。
其实他们的工作量并不少，服从性也好，而且在单位里人缘也不错。
但是，每逢干部提拔，领导就是没有考虑他们。
他们自己也很困惑。
我认识几个小伙伴莫不如此。在单位呆了好几年，职务上不见动静，人就变得沉默寡言了。
这些小伙伴，如果论能力，绝对没有问题。让他写材料，他埋头噼里啪啦敲键盘，很快就能交货。让他做业务，计划、方案、项目资料给你做得齐齐整整。
问题出在哪里呢？
出在他们太老实。
如果在生活上，遇到老实人，你会喜欢，至少觉得这个人靠谱。
但在体制内，太老实不一定是一件好事。
当一个人听听话话，又愿意无私奉献，时间长了，在领导脑海里就会形成一个这样的印象：这个人不用怎么安抚，他都踏实工作。所以不提拔他，对工作影响也不大。
这是其一。
其二，老实人只是把心思放在工作上，而没有花精力在沟通上，这是一个明显的短板。
出现这种情况，可能是懒惰。
跟领导沟通沟通，比如经常性地汇报工作，交流工作感受，谈谈个人想法，这些行动需要耗费一定的精力。有些人宁愿工作做多一些，也不愿意跟领导沟通。这其实是一种惰性思维。
还有一种情况，可能本人性格偏内向。跟领导交流，他有压力。怎么交流，应该说些什么，他心里没有清晰的想法，害怕出现尴尬的场面。
当一个人只是埋头苦干，但缺少跟领导沟通，那么在领导眼里，他就是一个工具人、一个没有想法的工具人。
当然，从选人用人的角度看，这一类不愿主动沟通、不善于沟通的干部，很可能在管理能力方面也有所欠缺。因为没有沟通能力，就没法带队伍，没法带队伍就做不好管理。
最重要的是，不沟通就不能让领导知道你内心的想法。
人是感情动物，想让领导认可你、帮助你，必须也要在感情上跟领导发生交集。这种感情交集，只能通过语言交流来进行。
比如，赞美领导，让领导知道你对他的崇敬心情；
比如，告诉领导你的委屈，让领导知道你现在的不容易；
比如，说出你的请求，看看领导能不能帮你忙。
我有个朋友，他在边缘岗位干了四五年，工作忙忙碌碌。原本他觉得忙也无所谓，只要有机会能提拔。但他发现自己的科室，职务职数早已经满了。如果要排队，必然要再等多好几年。
