机关中层干部要向上突围，必须牢牢紧跟一把手
中层干部或许是机关单位最焦虑的群体之一。
因为这些干部工作压力大任务重，但往上提拔的机会少。
毕竟一个干部提拔到了单位的中层，就意味着到了职场的天花板，再想向上突破就很难了。
常见的是空缺一个班子成员的位置，会有十多个甚至几十个中层干部在竞争。
由于这些班子成员的位置属于市管或省管干部，竞争对手是其他单位的中层干部也极有可能，因为外单位的中层干部被提拔到现单位是一种常见的现象。
面对这个残酷的现状，很多中层干部或许变得佛系，甚至选择半躺平的状态。
其实，这条向上突破的路说难也不难。
据我自己的观察，除了部分人选择了放弃争取，还有一部分人是没有把握到向上突破的关键。
这个关键是什么呢？
就是一把手。
单位的一把手，虽然没有提拔任命班子成员的权力，但是他有建议的权利。
千万不要小看这个建议权，往往一个中层干部就是因为这个渠道得以在激烈的竞争中脱颖而出。
这个建议权说得具体一些，就是跟组织部门进行沟通，反馈市（省）管干部的意向人选。
组织部门要在全市发现、发掘、寻找、摸查市管干部的后备力量，一个主要渠道就是从各个机关单位的一把手中了解到的。
从这个角度看，我们就知道，一把手在中层干部向上突围中扮演何等重要的角色。
而至于单位的其他班子成员，他们则没有这个权利。
一些中层干部在工作中，往往抓错了重点，精力放在班子成员（分管领导）身上多，放在一把手身上少。
从工作分工上也说得通，毕竟中层干部的上级是分管领导，分管领导的上级才是一把手，工作只能逐级而上。
当然从现实工作的角度看，中层干部接触一把手的机会也不少，如果能充分把握住这些机会，就能让一把手关注你、信任你、依赖你，从而占领一把手的认知宽带。
这就需要中层干部要高度重视一把手在一个单位的中心地位，不能再按原来那种顺其自然的心态来跟一把手打交道。
顺其自然说白了也是一种躺平，但这种躺平毫无意义。因为中层干部是一个单位的中坚力量，承担着大量工作任务，工作强度大、付出多。如果这个时候放松了，就等于付出白费了。
为何不再踩一脚油门，再往前多冲一步？
就算最后失败了，上不了班子成员，但一把手也会在职级上给你关照。在处级单位就给你一个一级主任科员或四级调研员，在厅级单位就给你一个一级调研员或二级巡视员。最后也能落得风光体面的退休。
