搞不清提拔逻辑，注定是无效努力
昨天，我答了一道这样的问题：
为什么在职场中勤勤恳恳努力工作，提拔的却是别人？
对于这位题主，我相信他的工作态度绝对端正，为人也肯定朴实。
就一个这么踏踏实实的人，为什么领导没有提拔他，而是提拔了别人？
他一直想不通，然后就灰心了，于是眼里也没有了上进的光。
在我看来，这位题主之所以疑惑，是因为他没有深入地思考提拔的逻辑，以致他付出了很多努力，也没有得到想要的结果。
根据我的经验，搞不清提拔逻辑的人不仅仅是刚入机关单位的年轻人，甚至还包括一些工作几年的干部。
所以，我觉得很有必要捋一捋干部提拔的逻辑，主要有以下四点：
一、提拔不是关于事，而是在于人
提拔不是考试，只要你答题答对了，就能得分通关。
提拔是关于人的，提拔干部的每一个环节如酝酿沟通、讨论人选、谈话推荐、会议推荐、确定考察对象、考察、公示，统统都是人在做。
而人，注定是主观感受大于客观判断。
这就要求，你干了什么工作，得到什么成效，一定要让你的分管领导、一把手知道。
如果你整天埋头苦干，业务都是你做的，材料也是你写的，但是领导不知道，那别人怎么知道你付出了多少呢？
所以，工作不在于你做了多少，而在于你让领导知道你做了多少、付出了多少努力。
二、提拔是对一个人的多维度综合考虑，而不是一个单一的维度。
有的人，觉得自己勤勤恳恳、任劳任怨，没有功劳也有苦劳，领导看在情分上也应该提拔我。
但现实是，领导最终还是没有提拔他。
原因有很多：
可能是他的业务指标没达标，或者他的业务工作没什么亮点；
可能是他为人不够灵活，待人处事方面比较死板；
可能是他在人际关系方面处理的不好，跟同事积怨较深；
可能是他精力不太好，不能胜任繁重的工作；
可能是他的工作经验，跟空缺岗位的专业要求不匹配；
……
总而言之，在研究干部提拔的时候，是多角度、多层面进行考量，并不是仅仅看一个工作态度。
