干部有什么样的心态，才容易得到提拔？
机关单位里，一个干部得到提拔，大部分人会想到的是能力、关系、背景、人脉的因素。
唯独很少想到心态的因素。
作为一名组织人事工作者，我反而觉得，心态是提拔中最重要的因素。
很多年前，我刚进单位的时候，经常就被我的一位副科长拉去聊天倾诉。
刚开始的时候，我还有耐心有兴趣听他对每一次提拔的想法。
再后来，我实在听不进去了，就只能假装听了。
我们两个大爷们是怎么聊天的呢？
副科长先请我吃一顿饭，在饭桌就开始聊干部提拔的事情。
他会说过去哪个一把手提拔干部太偏心，哪个同事在钻营拉关系方面特别擅长，哪个分管领导又很小气……
吃完饭以后，他就会让我陪他散步。
在散步的过程中，他会继续聊提拔的事儿，他会分析哪个干部适合哪个岗位，哪个科长有什么缺点，一把手在提拔方面有什么偏好……
如果说，我的副科长一两次把我当树洞还好。
没想到，后来隔三差五就让我听他聊这些干部晋升的事，让我也产生了不少焦虑。
我才发现，我的副科长对这个提拔这件事执念之深。
而且，我发现，他情绪最不平稳的时候，就是干部提拔消息披露之后。
要么显得心思重重，无心工作；要么显得很亢奋，静不下心来做事情。
甚至，跟别的科室或领导交流，说话的语气阴阳怪气，让人听了不太舒服。
后面那几年，这位副科长依然得不到提拔。
原因很明显，就是心态控制不好。
我工作多年以后，我才发现，不止我此前的副科长，其实机关单位里面还有不少同事都有心态不稳的现象。
我认识的一个年轻人，进单位七年，连提两级，三十岁出头就当了科长，风头一时无两。
有一次单位有提拔副局长的机会，他觉得一把手应该给他上。
他主动找一把手表明自己的意愿，一把手见他热情高涨，当面也不好推辞，说一些场面话就把他打发走了。
结果，提拔的人选并不是他，而是另外一位科长。
这下，他的心态崩了。
很快，他就找到了一把手，让一把手同意他外派挂职锻炼。
