5个技巧，让你成为更受欢迎的领导！
01既要关注事，也要关注人。
只会干工作的人，是当不了领导的，因为领导是要管人的，只有一线员工才是具体做事的。
作为领导，最为主要的任务，是把团队里的人拢起来，而不是就事论事。人的工作做好了，事情自然就顺利了；如果不关注人的问题，只是就工作谈工作，那工作多半是要出问题的。
实际上，越是往上走，对于具体工作的关注就要越少，而要把主要精力放在解决人的问题，以及教方法、理思路上。下属都哼哧哼哧地干起来了，那领导的工作自然就干好了。
为什么业务能力强但人际关系差的人当不了领导，问题的关键就在这里。
02对待下属，切忌求全责备。
员工不好，往往是领导带坏的。一个本来很行的员工，为什么到了某些领导手下就不行了？
再优秀有能力的人也有缺点和不足，作为领导，在选人用人的时候，要用人之长、避人之短，下属擅长什么，就安排下属做什么，而不是什么都不加区分，只知道责备下属的不是。
我见过一个很智慧的领导，一个下属在背地里发牢骚，他明明知道，但却并没有把这个下属怎么样，而是选择了装糊涂。这个领导说：“他只要不在我面说，我又何必计较呢。”
对待下属，要给予一定的宽容和理解，领导只要不制造矛盾，那就是好领导。
03抓工作，一定要抓在点上。
什么都抓，往往什么都抓不到，因为人的精力始终是有限的，不可能什么事情都干得很好。
我就曾遇到过一个比较糊涂的领导，从来都不谋划工作，什么事情过来了，就强调要求什么事情，结果经常出现工作积压和问题交织的情况，搞得下面的人怨声载道、痛苦不堪。
先干什么，再干什么，什么要高标准干好，而什么只要过得去就好，这些问题很简单，但很多领导从来就没想过。管理一定要结合人这个实际，而不是一股脑地安排工作。
工作思路虽然是一个很务虚的东西，但却很重要，思路准方向明，质效往往就高。
04过程和结果，只能盯一个。
既强调过程，又要求结果，那工作好不好跟下属有什么关系呢，不都是在执行领导决策吗。
有些领导真的让人很无语，工作过程盯得很细，不允许下属有丝毫的发挥空间，结果工作搞砸了，却又埋怨下属这不行那不好。甚至有的更无语，事前不指示，事后一个劲儿地指示。
要么抓过程，就让下属做好执行和落实，要么目的导向，不管过程，只问下属要结果。如果干好了是领导有功，干不好是下属不行，那谁还愿意跟着这样的领导。
