在纪委监委新任职干部集体（扩大）谈话会上的讲话

在纪委监委新任职干部集体（扩大）谈话会 上的讲话 同志们： 这两天，我一直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有 做完。为什么没有做完呢？一方面，一些新提拔的科级干部 因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底，担心到任以后怎 么办，应该如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会 觉得，为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一 步该怎么办？第三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲 过，会把每一名干部使用的原因给大家讲清楚。如果在干部 使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明 白，每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是 非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫”的事情，营造 风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？因此，今天 除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部 门负责人一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待 岗位调整、如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导 向。 一、珍惜工作机会，正确看待岗位调整 所有任职的干部都要珍惜机会，正确看待岗位调整。不 管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级 干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整 都是市委、市委组织部和市纪委的关心，是组织关心的结果， 而不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了” “某个岗位就应该自己去干”等错误心态。因此，大家要正 确看待岗位调整，要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行” 状态下有“冷思考”，冷静的思考这一切得来是为什么？一 定要清醒的认识到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还 能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量 支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家一定要把思想统 一到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提拔了，一下 子就激动过头了，激动得连自己是谁都不知道了，觉得自己 了不起，就飘飘然起来，这是不行的。 二、抓紧熟悉业务，尽快进入工作角色 这是我今天要给大家讲的重点。干部的调整使用，我们 更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢？就是在干部 的调整使用方面，首先是站在干部的角度，以心换心地来思 考，把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作 担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑业务 是否承担得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受 到一些影响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要 用好干部，首先一定要站在干部的角度来思考，不能说是哪 个干部某一方面比较强，就在那个岗位一直干，最后强项变 成劣势，这对干部的成长非常不利的。所以，这几批当中有 些干部调整的岗位业务跨度非常大。这样做支撑点是什么 呢？就是学习！我到 X 工作，第一件事就是抓学习，为什么？ 抓学习是宏观方面的，只有学习能力提升了，才能提升自信 心，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位。半年多来， 通过抓学习，只要稍微有一点上进心的同志，目前已经初步 养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的能力就能迅速进入 工作角色，所以就敢大胆的对干部进行调整使用。 干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业 务毫无关联，只要注意研究，也能很快地进入角色。过去， 业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，新兵跟着业务熟悉 的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方 法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得 业务难学。实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角 色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执纪、问责 三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个方面的工作， 一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督 检查宣传、办公室等检查类及保障服务工作。真正的业务部 门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的 业务知识，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱 学习、善钻研的习惯，就不难了。即使从事了多年纪检工作 的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，也能很快就看 出一些技巧和方法来。 一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在 琢磨纪检监察工作的一些主要的规定和依据，有《中国共产 党纪律检查机关