蓝秘书讲话系列136（9篇）中化集团董事长宁高宁2019年1—7月讲话文章汇编
今天为大家推荐的是中化集团董事长、党组书记，兼中国化工董事长宁高宁的讲话文章汇编。
推荐理由：
1．厚重的理想主义者。他出生在山东省滨州市，1975年，下乡成为知青。
1976年，参军入伍，由于天生精于数据，能够搞定复杂的大炮射程与高精准度的公式，成为计算兵。1978年，在文革后恢复高考第二年，考入山东大学。他本来报的是当时最热门的中文系，但人已招满，被调剂到经济系。他逐渐对经济产生浓厚兴趣，在大学四年就读完《资本论》，最吸引他的不是其结论，而是推理过程。毕业后他赴美国匹兹堡大学，攻读工商管理学硕士，主修财务， 成为国内第一批MBA——这成为他令下属畏惧的原因之一：学历构成上既懂宏观又懂微观的领导最不好“糊弄”。这份独特的学习、生活和工作经历，使其产生了厚重的理想主义情怀：他流淌着豪爽快直的齐鲁汉子的血液，目睹了文革十年动乱的悲惨景象，接受了纪律至上的军队历练，进行了国外先进经济理念的系统深造，这些形成了他的英雄主义和理想主义情结——自己对国家、对世界、对历史应该有作用、有贡献、有影响，想要获得参与“变革”这史诗般的巨大成就感。他曾多次讲过同一个故事：“在井冈山时，毛主席问战士，前面是哪里？战士回答说：茨坪，再远是吉安县城，再远就看不见了。毛主席说， 不行，要看到全中国，看到全世界。而那时，红军连基本的生存都难以保障。” 这个近乎成为他精神图腾式的故事，造就了其大视野、大谋划、大统筹、大手笔的理想主义情怀。正如白万钢的评价：“他是个理想主义者，有时候主动跳出来代一个群体发言，有点堂·吉诃德的气质。”他还曾为一篇文章取过这样的标题——《梦想和痴醉是可以改变世界的》，因为他相信这是真的，也正是因为如此，他在全国性商战真人秀节目《赢在中国》做评委时，赢得了大批“粉丝”。理想主义情怀使其成为了抱负与奋斗、理性与率真、平和与霸气、沉着与果敢的综合“厚重体”，也使他具备了在央企冲锋陷阵的能力：央企执行力
普遍不够强大，有执着、有闯劲、“耍得开”的人才能以个人魅力修正体制缺陷。
2．优秀的国企掌舵人。1987年，他毕业后进入华润（集团）有限公司， 在香港工作长达18年，先后担任华润创业总经理、华润（集团）副总经理、副董事长、董事会主席等职务，见证了华润从盖章就收钱，到被迫参与市场竞争的重大转折。他将自己正派耿直的性格、国际战略的眼光、讲究纪律的特质， 潜移默化地浸润到华润的肌肤之中，把华润从外贸企业转型为投资集团，他也成长为华润的灵魂人物。他曾说：“华润其实应该是一所大学，它与大学不同的是它有一个真实的实验厂。”这不仅是他实践的实验，更是思想和理念的实验，这个实验无疑是成功的：华润涉足的啤酒、水泥，等等行业领域，几乎做一个成一个。为什么？因为整个集团的所有企业都知道自己要做的是什么。2004 年，他空降中粮集团。有人评价：“一个有着深刻西方教育背景的人来掌管一个很‘土’、很‘传统’的国有企业。”他也曾说自己是国家的“放牛娃”。但是，“土”的比喻，却有着“高”的水准——他的实验品“全产业链”，获得空前成功。2009年，他开始实施“把中粮打造成从田间到餐桌的全产业链” 的战略，大规模的并购行动也如影相随；2011年，“产业链、好产品”的品牌就已经树立起来，集团盈利首次突破百亿元，并在行业内外掀起了“全产业链模式”的学习模仿热潮。他从2004年任职到2016年离职，主导了超过50起以上的并购；中粮资产由2004年的300亿元增加至2015年的4550亿元，翻了15倍， 他也因此被誉为“中国摩根”。他还被评为全球金融业最具影响力人士、最具影响力的中国企业领袖、中国经济年度人物。2016年，他带着“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完”的依依不舍，就任中化董事长。带着“科学至上” 的理念，开启了新的征程。
3．热血的人文功夫匠。他“文艺范”的故事很多，其中比较有名的是烟故事和酒故事。一方面，他是一个“老烟民”，将抽烟作为最大的放松和享受， 无论是看书，还是写东西，都能从中获得灵感。后来，觉得吸烟是不合潮流、
被人歧视、惹人讨厌，便主动戒了烟，并写了一篇文章《戒烟记：换了一种生活方式》。说到看书写文章，那就不能不提一下他的文笔了。他非常爱好文学， 对书近乎到了痴迷的程度，经常到各个地方逛书店，撰写了多篇关于读书的文章，并吐槽：“中国书店里的书有个特点就是重复出版的多，翻译的多，基于多年的磨练和调研写出来的书不多。看来真下功夫创新是个社会文化问题。” 正是因为他读的书多，行的路多，遇的事多，因此，他的文章既具有思想性， 也具有文学性，更具有实践性。观其文，如读百科全书，又如行万里之路，坐看云起，柳暗花明，受益匪浅。他善于写小品文，清新、文艺且有内涵，使人如沐春风，有所参悟；善于运用比喻、比兴、对比等修辞手法，深入浅出、生动易懂；善于运用白描、托物言志、借物喻人等写作方法，直抒胸臆，引人共鸣，如：学校教育并帮不了我们太多，它最多在我们脑子里制造一个可以再接受更多知识的空间，就像在商店里放了一些空货架，这些货架上能摆多少东西， 摆什么东西，怎么摆法，都要靠我们在实战中不断地学习和思考；又如：市场的规则本来是公平的，就像拳击的规则本来也是公平的，但上场的一个是大人， 一个是小孩，这时候公平就是很残酷的了。他还爱好诗歌，在离任中粮集团董事长时的发言，就是一首现代诗歌，辞章优美，饱蘸真情。但是，他的“文学范”和“管理者”泾渭分明，从不“造文造景造势”，也不刻意的雕字画句， 在关键之处，他不惜笔墨，大笔渲染，力求说深说透；在细枝末节，他惜字如金，一笔掠过，力求简短干练。他反对用非行业专业的语言来说企业的事，认为这种文学式思维会害死企业。他说：“我在北京看所有的报纸杂志，看完以后，觉得他们都在讲故事，故事情节非常曲折，人物非常复杂，最后企业到底是怎么回事呢？我看完了以后还是不明白。因为这里面一些常用的语言，比如， 做大做强，超强度发挥，我不知道是什么意思。中国企业在这种环境之下，怎么成长，怎么和世界企业对接呢？另外，包括财经媒体，文学语言越来越重， 我不知道财经媒体里文学出身的人是否比较多。”但是，他却善于结合自己的学习体悟，发明新词汇，并形成管理理念。如：战略十步法、五步组合论、6S
管理体系等，这些都成为了行业中的“翘楚”。他对集团及下属的文字标准要求也比较高，规定集团内所有语言统一，包括对类似毛利率、利润等各种关键词语的设定，甚至包括汇报格式；还曾为中粮高级干部出了一道申论题，想让大家用时空观和精神物质观来分析中粮的历史、现在和未来。他超强的经济的思维和深厚的文学底蕴有效糅合在一起，产生了文字裂变。2002年，他在党校省部级班学习时，所写的论文就被厉以宁教授推荐发表。2019年，由教育部、国资委主办，北京市教委、清华大学承办的“国企领导上讲台、国企骨干担任校外辅导员”启动仪式上，他作了题为《新时代国有企业的改革发展》的首场报告。另一方面，他是山东人，据说酒量也不错，一位中粮的高管曾说：“与宁高宁有关的很多逸闻，都发生在酒桌上”。说到酒，就不能不提一下他的酒品了。酒品如人品，醇厚、洒脱、率真是其代名词。在庞大的央企，理念传导往往会遭遇“电阻”，不过这些代名词，却成为“吾道一以贯之”的有效工具。他被称为最没有架子的领导，经常站着讲三四个小时；为了搞清海底捞为什么“火”，他和夫人在寒风刺骨的夜晚排队候餐；他还曾专门到星巴克体验咖啡文化，以至于很多人说他不像国企领导。有个故事流传甚广：他刚到中粮任职时，头头脑脑们习惯性地参加一年一度的“中粮中层管理干部大会”，却愕然发现会议名称变成了“中粮经理人年会”。而在会上，他还写上了板书，当字写到题板下方时，他跪在地上接着写，相当自然。同时，他特别注重“人”在企业中的重要作用，曾专门写了一篇文章《人在上》，并将“小成绩大庆祝， 大错误小惩罚”作为管理理念，将由不同个性的人组成的偌大央企，打造成了思想、步调、愿景集中统一的团队。他极少发脾气，让员工紧张的是那套有生命力的模型。当年，国资委来考察，随便找一个员工，感觉“说上三句话就知道这个人是中粮的”。他对领导力是这样阐述的：“有很多种形式，没有一个简单的答案。就像健康有各种各样的形式，高个健康，矮个也健康；胖的健康， 瘦的也健康，但是健康有一个基本的原则”，这个原则就是“人”。
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