中央企业高质量发展报告分报告十二：建设世界一流企业 实现高质量发展

中央企业高质量发展报告分报告十二：建设世界一流企业 实现高质量发展 文章来源：国资委研究中心　　 发布时间：2019-12-03 党的十九大报告提出了高质量发展的新理念和建设世界一流企业的新要求，这是新时代国有企业特别是央企发展的使命责任和根本目标。要建成具有全球竞争力的世界一流企业，必须贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，努力实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。招商局集团（以下简称集团）遵照党中央和国务院国资委的指示精神和具体部署，着力转变发展方式，积极实施创新驱动，深化企业改革，加强风险防范，提高党建质量，抢抓“一带一路”等战略机遇，质效提升显著，同时保持了较快的发展速度。2019年1-9月，集团主要指标均保持良好增长态势：按合并招商银行口径，实现营业收入4785 亿元、同比增长 5.1%；利润总额1188亿元、同比增长11.1%；净利润932亿元、同比增长18.4%。 一、已取得的主要进展和成绩 （一）转变发展方式，强化质量效益 面对复杂的外部形势和市场环境，集团坚决贯彻新发展理念，转变发展方式，积极推动业务提质增效、转型升级，加强内部协同，优化资源配置。 1．转变发展理念，坚定不移推动提质增效 集团提出了“质量第一、效益优先、规模适度”的发展理念，摒弃规模速度情结，更加注重内涵式发展，进一步提升能力、提质增效，稳步推进具有全球竞争力的世界一流企业建设。首先，从集团层面推动传统管理模式向“3S”管理模式转型，不断强化总部战略引领（Shaping）、风险管控（Safeguarding）和综合服务（Servicing）的3S管理职能，逐步构建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系。其次，发展模式向科技创新、并购重组、数字化与国际化“四轮驱动”转型，一方面通过并购重组和国际化整合全球资源，另一方面通过创新转型和数字化提升核心能力，全面赋能产业发展。再次，深入开展质效提升，成立质效提升工程办公室（PMO），着力提升发展质量与效益。一是建立健全了体系。培养了一支覆盖集团总部、二级公司和业务单元的PMO队伍，充分利用数字化技术高效推进质效提升工作，加强宣传力度，营造了良好的全员参与氛围。二是推出了富有成效的举措。各公司结合实际，按照集团统一要求，加强研究并形成包括收入、成本、赋能、资产清理四大类提质增效举措合计1990条。三是狠抓基础管理和日常管理。降本增效达到预期，销售费用增速低于营业收入增速，成本费用利润率在央企中保持较优水平；“处僵治困”、“去产能”、“两金压减”等各项工作取得预期成效，企业退休人员社会化管理工作和厂办大集体改革稳步推进，全面完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的任务。在各项举措的大力推动下，集团保持了稳健的发展势头。2018年，集团实现营业收入6499亿元，同比增长11.3%；利润总额1451亿元、净利润1070亿元，同比分别增长14.1%和9.7%，资产规模、利润总额和净利润排名央企第一。 2．转变资源配置方式，大力推动专业化整合 为实现“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，集团近年来进一步推动从“三大主业”（即交通物流、金融和园区）向“三大平台”的业务结构转型，在更好实现分类管控的同时，进一步加强了平台内的资源整合与跨平台协作。2018年，集团制定了《集团协同工作方案》和《集团交通物流业务协同管理办法》，明确了组织模式、协调管理、考核激励、保障措施等方面的工作机制，提出了业务协同、重组整合、管理融合、海外开拓、战略合作等方面的重点协同项目或事项。首先，进一步加强并购整合，做优做强主业。按照“三步走”的方针，集团对中外运长航持续开展航运、物流、长航板块的重组工作。长航油运退市后重新上市，中外运吸收合并外运发展实现物流板块“A+H”平台运营，长航板块债务重组及业务重组等各项工作取得突出成效。新长航主业方向逐渐清晰，财务状况、盈利状况、资本结构得到显著改善。市场化整合辽宁港口高效推进，实现“时间过半、任务过半”，顺利扭亏为赢，工作得到了党中央、国务院及各方的大力支持和高度评价。其次，积极推进区域协同发展。在长江经济带沿线，积极推进集团板块间业务协同，在南京金陵船厂、重庆邮轮母港等重点项目上取得阶段性