2020年度医院党委书记个人述职报告

2020年度医院党委书记个人述职报告 2020年，在市卫健委党组的坚强领导下，我认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和对XX及XX工作重要指示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，各项工作取得较好成效，现将2020年工作情况述职如下。 一、主要工作完成情况 （一）举旗帜提站位，当好党建工作“领航人” 我认真贯彻落实中央、省、市关于加强公立医院党的建设文件精神。一是全面加强党的领导。顺利完成“两委”换届改选工作，成立医院发展委员会，修订完善领导班子议事规则和决策机制，确保决策的科学化和专业化。全年召开党委会X次，决策落实事项X项。二是扎实开展主题活动。持续转化不忘初心、牢记使命主题教育成果；扎实开展“大学习、大调研、大走访”活动，形成调研报告X篇，提出意见和建议X条。三是顺应改革需求新增内设机构。成立组织人事部、统战部、宣传部等专门的党务部门，单独成立医联体办公室、互联网办公室、精准扶贫办公室、学科建设办公室，将医疗保险办公室提升为正科级，确保新医改政策落实落地。四是不断加强思想政治教育。通过“线上+线下+实践”打造立体学习阵地。党委书记讲党课X次，组织中心组学习会X次，开展党务干部专题培训X次，打造了《百年党建》宣传刊物，丰富党建文化内涵。五是夯实党支部建设。在原有X个党支部的基础上扩建到X个党支部，设置X个党总支，打造支部特色品牌X个；以智慧党建为载体，深入推进“三型”“三化”党支部创建活动，有效推动支部特色品牌创建与科室中心工作融合发展。六是加强党风廉政建设。制定了推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作方案；对药品、卫生材料采购过程等进行现场督查X次；对全院职工排查风险点X个，制定X条防控措施，不断健全廉政风险防控机制。党建工作被《健康报》专题报道。 （二）聚人心做表率，当好班子建设“带头人” 我作为“班长”，一直把建好班子带好队伍作为工作的重中之重，不断提高领导班子、干部队伍建设质量。一是强化思想引领。把党的政治建设摆在首位，引导班子增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，提高政治站位，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。二是持之以恒正风肃纪。严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，密切联系群众，持续推进党风廉政建设，落实全面从严治党政治责任。三是加强班子能力建设。强化现代医院管理能力提升，狠抓干部执行力、复命意识和团队精神，提高班子成员观大势、谋大事的能力。全年开展领导干部能力提升培训班2次。四是加强班子团队建设。有效落实“三重一大”决策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持协调共事，做到到位不缺位，有为不越位，保证和维护班子团结，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。在带好队伍方面，一是健全完善干部培养机制。着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，大力培养年轻干部。二是严格干部选拔。修订了《医院中层管理干部选拔任用办法》，进一步规范医院干部选拔任用工作，一年来选拔任用了中层管理人员X人次，调整任职X人次。三是建立健全干部管理机制，严管厚爱，科学使用。建立干部责任制制度，签订干部管理责任书，明确责、权、利；建立干部考核评价及考察制度，强化考核结果运用，发挥考核评价的激励鞭策作用。   （三）育优势强能力，当好改革发展“掌舵人” 1.提升医院发展优势方面 一是提升了服务优势。顺利实施电子健康卡上线及实名就医，预约诊疗率（含预约挂号、预约检查、预约治疗）全年X%，同比增加X2%；打造智能“健康角”；建立24小时回访投诉中心，在国家满意度调查中，医院门诊患者满意度、住院患者满意度均位于全省三甲综合公立医院前列，在成都市级综合公立医院中排名第一，荣获了国家卫健委2020年度改善医疗服务示范医院称号。二是提升了智慧优势。投入2亿元推进信息化提档升级，稳步推进智慧医院建设及5G应用场景示范；互联网医院服务范围覆盖X个省及直辖市，在市级医院中第一家投入运营。三是提升了安全优势。建立健全安全监管机制，整合“医疗三监管”系统与DMIAES系统等，医