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龙门镇脱贫攻坚工作开展情况汇报

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龙门镇脱贫攻坚工作开展情况汇报 自脱贫攻坚战役打响以来,龙门镇举全镇之力,汇聚县级联系领导、帮扶单位、驻村工作组、第一书记、农技员、帮扶责任人、包村干部等各方力量,开展了大量扎实有效的工作,为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础,现将今年以来工作开展情况汇报如下: 一、龙门镇脱贫攻坚基本情况 (一)基本情况:龙门镇位于芦山县城北部,距县城约17公里,全镇幅员面积104.6平方公里,辖红星村、隆兴村、五星村、王家村、青龙村、古城村6个行政村,42个村民小组24559人。2014年全镇精准识别建档立卡贫困户588户1713人、省定贫困村2个(红星村、隆兴村),通过逐年精准识别、动态调整工作,现有系统建档立卡贫困户529户1654人。红星村于2016年完成退出,隆兴村将于今年实现“摘帽”。全镇贫困户于2017年底实现全部脱贫,全镇贫困发生率由2014年底的5.1%下降至0%。 (二)脱贫项目:2019年,全镇共实施以我镇为业主单位的脱贫攻坚项目2个,主要包括贫困村农业产业作业道及涵洞建设,涉及项目资金16.8万元。 (三)2019年工作:主要围绕脱贫成果巩固的目标任务,重点从基础设施建设、富民产业培训、部门帮扶支撑、公共服务保障和能力素质提升等五个方面发力,以问题为导向,整合资源、持续用力,扎实推进。 二、工作开展情况 (一)强化保障,夯实基础,健全脱贫攻坚支撑体系。 为确保脱贫攻坚工作稳步推进,镇党委政府切实加强组织领导,强化组织保障,严格责任落实,强化考核监督,调动和凝聚各方力量共同打赢脱贫攻坚战。一是更新镇脱贫攻坚领导小组,建立健全“双组长”领导机制,及时调整补充小组成员,同时选派人员驻村定点定期开展帮扶,形成上下贯通、全力攻坚的工作体系。二是明确目标任务。层层传导压力,做到主要领导亲自抓,分管领导、驻村组长和第一书记具体抓,构建了“确权定责、清单明责、制度履责、严肃问责”的责任体系。三是全面落实“五个一”帮扶机制,健全镇镇领导包村、一般干部帮户的工作机制,并会同帮扶部门形成县、镇、村联动的工作格局。 (二)分类施策,多措并举,全面开展脱贫攻坚工作 1、高质量完成年度巩固任务。严格按照芦山县脱贫攻坚领导小组办公室下达的年度脱贫攻坚任务,结合我镇的实际情况,按照步骤不减、程序不减的原则,全面对标“一超过两不愁三保障”和“一低五有”的脱贫标准,高质量完成年度脱贫自查工作。 2、全面开展扶贫领域作风问题专项整治工作。以“一卡通”清理工作及“大排查”工作为抓手,对各村脱贫攻坚领域进行全面排查、核实,深度自查全镇问题,梳理汇总,建立问题台账。深刻剖析问题,对照问题制定整改方案,严格时间节点,倒逼整改落实。健全干部作风整治机制,建立警示教育制度,定期与村组干部进行谈心谈话,从根源解决扶贫领域作风问题。 3、全面提升保障扶贫。着力构建防止边缘人员致贫、贫困人员返贫的社会屏障,落实全镇275名贫困户和19名五保特困人员最低生活保障措施。开展教育、医疗专项扶贫,实现全镇贫困学龄人员零辍学、贫困人员县内就医“微支付”。积极培育新型农业经营主体,依托贫困户产业扶持项目,发放产业扶持资金109.2493万元,助力有劳动力贫困家庭实现“户户有项目、年年有增收”。整合劳务培训资源,组织参加专项招聘活动,通过园区企业,吸收安置符合条件的贫困人员上岗就业,实现“一人就业、全家脱贫”。 4、加强产业扶贫助脱贫。认真贯彻落实乡村振兴发展战略,在落实市场主体帮扶机制的基础上,积极助推产业扶贫,努力在产业发展、项目建设、帮扶模式、产业收益上取得较大成效。作为全市百公里百万亩果药走廊产业带重要组成部分之一,隆兴村在灾后重建发展猕猴桃产业410亩的基础上,创新经营管理模式,优化猕猴桃产业结构,通过村委会+公司+大户的合作模式,按公司化管理全面推进,改变和提升了原来的发展模式,充分发挥了村集体经济的辐射效应作用。 6、全面开展精神扶贫。深化“三严三实”“两学一做”学习教育成果,通过群众大会、院坝会议、入户走访等形式,深入贯彻落实党的十九大和习近平总书记来川重要讲话精神,宣讲新时代党的脱贫攻坚政策,增强贫困户的脱贫奔康的信心决心;抓好村办“农民夜校”的有利时机,


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