国有企业党委书记、董事长2024抓基层党建工作述职报告
2023年，在集团党委的正确领导下，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以推动主题教育为抓手，以加快深化改革为主题，紧扣中心、服务大局，聚焦“强管理、抓改革、保稳定”目标， 切实履行管党治党，全面从严治党主体责任，充分发挥管大局，把方向，保落实领导作用，团结带领广大干部员工，为助推公司深化改革和企业退出处置提供了坚强的政治、组织和纪律保证。现将一年来的履职情况报告如下：
一、2023年主要做法和成效
（一）在党建引领上下功夫，促进政治立场更加坚定。一是切实提高政治站位。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握“两个确立”的决定性意义，深入开展党的二十大精神学习宣贯，巩固深化主题教育成果，不断提高“政治三力”，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是切实履行“第一责任人”责任。坚持党建与经营及业务工作同部署、同落实、同考核，纳入年度工作总体布局。2023年，我主持召开党委会X次，党建工作会X次，党委书记专题会X次，研究党建工作事项X项，健全完善《党委落实全面从严治党主体责任清单》等三个清单，及时研究解决推进全面从严治党工作中存在的问题。三是切实督促责任落实。坚持党委委员每季度向公司党委、各党支部委员向支委会报告履行全面从严治党情况，公司纪委每半年向公司党委报告履行全面从严治党监督责任情况。
（二）在学深悟透上下功夫，助力党员干部提神铸魂。一是强化理论武装。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，全年公司党委共组织中心组理论学习12次，主题教育集中学习4次，研讨发言60人次。撰写专题研讨发言6篇。督促各党支部认真开展主题党日、三会一课X次，党课教育X次，给公司全体党员干部讲党课1次，举办党支部书记暨党务工作人员培训1次。二是严抓意识形态管控。严格执行意识形态定期分析研判机制，公司党委、综合办公室和各党支部分别研究意识形态工作2次、4次和11次，防止了负面舆情发生，确保了公司范围意识形态安全。三是统一思想转变观念。制定印发《关于深入开展“践行二十大、共谋新发展”大讨论的通知》等文件，重点围绕“集团引战重整后，公司如何在推进‘四个重塑’过程中，实现职工角色转变”等内容展开讨论。
（三）在组织建设上下功夫，推动基层堡垒提质增效。一是抓好干部选拔。严格执行民主集中制，按照《中层干部选拔任用管理办法》，持续优化干部年龄、专业结构。2023年未提拔干部。二是严格管理干部。坚持综合考核测评和“一报告两评议”，对16名中层管理人员进行了综合考核测评，对2022年度新提任的2名干部进行了民主评议。三是夯实党建基础。严格按照《党建工作考核办法》，对4个党支部开展了2次党建考评，对4名党支部书记开展了现场述职评议，对63名正式党员开展了民主评议，发展党员2名，转正党员1名，并及时做好了党员组织关系转接工作。四是精简组织机构。根据公司深化改革、职工分流安置实际情况，将公司机关部门整合为2个，将原有的4个党支部调整合并为1个。
（四）在转型发展上下功夫，推动中心工作提档升级。一是抓实安全工作。认真组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入开展“安全生产月”活动、“关于重大事故隐患专项排查整治2023行动”等专项整治工作，不定期开展安全生产检查抽查。全年开展安全督导检查32次。二是抓企业退出处置。公司所属电煤物流公司、厚德咨询公司等5个公司已完成注销；正在推进破产工作；广茂公司股权已挂牌，疆渝公司股权转让已通过集团审批；长顺公司清算、兴盛公司股权转让、物资公司和公司房产处置正在推进中，完成了集团年初下达的5+2目标。三是抓疑难债权。通过多方努力，公司全年预计收回云南物产、中机龙桥等债权5000余万元，处置盘活了中梁山库存物资、滩子口房屋征收等项目，收回资金490万元。四是抓主营业务。2023年，面对深化改革、公司退出、市场低迷、价格波动频繁等不利因素影响，公司完成煤炭销售X万吨。在9月按集团统一要求，公司停止了煤炭业务；其次，主动调整了钢材销售策略，停止了周期长、利润低的部分业务，并加大了逾期应收款的回收。2023年，公司实现营收X万元，利润X万元。
