镇副镇长对班子成员的批评意见

镇副镇长对班子成员的批评意见 一、×××同志 1、不结合实际，对年轻干部培养不够。在工作中，你把年轻干部和老干部一样对待，懈怠于对年轻干部培养方面，不花心思，不下力气在业务上加以指导，不注重他们能力的培养。年轻干部刚参加工作时间不长，对乡镇工作了解不够，对安排的多项工作手忙脚乱，特别是对农村重大矛盾纠纷，作为包村干部应该深入了解并解决。你就按常规方法派了下去，而年轻干部由于经验缺乏，不像老干部轻车熟路，解决效果不尽如意。你就大失所望，年轻干部又觉得非常委屈。如果你在解决之前考虑到这件事情的复杂性和年轻人的经验缺陷，对这件事进行详细分析，悉心指导并提出解决办法或者派老同志同往，事情就会处理得当。这是享乐主义表现。 2、关心干部职工精神文化不足。×××镇地处偏远，单位干部职工离家甚远，几乎一周时间都要待在单位，尤其在护林防火期和防洪防汛期，两个多月都要坚守岗位，干部职工业余时间除了看看电视，浏览网页再无其它娱乐方式，精神文化十分匮乏，干部职工都反映生活枯燥，一到周末回家心切，有时心情不能有效调节，影响工作效率。而你未能考虑这些情况，未能把文化活动中心尽快充实，并适时开展益智类、协作类文化活动，改善干部职工精神文化生活，创造轻松愉快的工作环境。这是官僚主义表现。 二、×××同志 1、缺乏大局意识，全局观念。你顾细节小事多，想大事、议大事、抓大事不够。虽然你来单位时间不长，经常发现你在伏案工作，写材料、改材料。但我觉得，你把大部分的时间都用于小节，事必会影响到你发挥书记的参谋副手作用，因为管理的层次低了，幅度就会大，就会分散你管理全局的精力，想大事、议大事、抓大事不够。如果你能有效利用周边资源，把小事交给他们，把时间腾出来，履行自己的职权，不错位，不缺位，就能有效发挥×××的作用，为书记当好参谋副手。这是享乐主义表现。 2、责任感不强，对村官干部管理不严格。你协助“×××”负责的行政管理工作如对机关干部出勤管理监督到位，单位纪律执行良好，能按时上下班，遵守签到请假等制度。但对村官的管理存在薄弱环节，村官上班不准时，纪律松散，吃苦精神不强，对村里的事务重资料建设，不参与村内重大事项。对于流传的村官要分流到企业等流言，在村官中近期非常盛行，你应该做好村官的安抚工作，让他们不轻信流言，相信组织，安下心来扎根农村，以为求位，无私奉献。这是官僚主义表现。 三、×××同志 1、缺乏创新意识。你习惯用老规矩、老方法办事，缺乏忧患和创新意识，领导安排的工作，按部就班。比如，在处理×××村一商铺和居民家因宅基地买卖纠纷，你在调解过程中，用传统的调解方法晓之以情动之于理很快使两家达成意向，可等到随后签调解协议的时候，两家又同时反悔。事后分析其原因，主要是你只注重以传统调解方式，看结果是否让双方都同意，没有在调解中运用相关法律硬性规定和结合现代群众心理，缺乏创新，使一件事情再三处理，几次反悔。这是享乐主义表现。 2、疏于管理，有浪费现象。对机关事务这块儿你思想上没有特别重视起来，食堂管理制度已十分建全，可你疏于监督管理，比如，食堂大师傅不能准确把握每次用餐的人数，因为单位职工有时候因工作需要外出，可能前一分钟在，后一分钟就会离开单位，这样大师傅会按原来的人数做饭，最后导致做了一大锅，而吃饭的人所剩无几。剩余的饭只能倒掉，这样就会造成浪费，如果在这方面加强管理，完善机制，探索出科学合理的制度，浪费就会减少。这是奢靡之风表现。 四、×××同志 1、固步自封，顾大放小。你安于现状，对现所发生的矛盾和问题想当然，用传统思维去考虑，并注重大方面，往往忽视细节。主要是你感觉到自己积累了比较丰富的经验，自以为轻车熟路，以致对不少常规性的工作掉以轻心，忽视细节上的观察、分析和创新，确实也造成了一些不必要的问题，比如非煤矿山的安全管理上，觉得没有大的安全隐患就睁一只眼闭一只眼，缺少在细节上抓督查，导致已被关停的不符合环保政策的微小企业时有死灰复燃现象。这是享乐主义表现。 2、与同志不交心，为同志出谋划策少。你不主动给身边同志提意见，旁观者轻。你是单位的老人，在这长