国企思想政治工作与企业文化建设主题调研报告汇编（4篇）
1.关于国企思想政治工作与企业文化建设分析报告 2
2.关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究 6
3.关于构建文化支撑体系推动企业高质量发展企业文化建设探索与实践 15
4.打造国有企业特色企业文化的实践与思考 25
一、重视思想政治方向引导
思想政治方向的正确把握与控制，会直接对企业员工的思想深度与高度产生影响。因此，国企在转型阶段重视思想政治方面的建设非常有意义。一方面，思想政治方向的引导应符合国家整体建设方向，正确的思想建设能够明确企业工作与国家整体建设之间的联系；另一方面，正确的思想建设能够加强企业发展与个人发展之间的关联。
某国有企业思想政治工作开展过程中，管理人员将思想政治工作内容安排如下：
（1）企业定期组织在职员工对习近平总书记的重要讲话内容进行研读学习。同时，学习过程中也引导员工能够主动的参与交流，说一说自己的观点与看法，同事之间相互交流、成长；（2）积极发挥基层党员的引导性作用，对基层工作能力较强的个人和小组进行奖励、表彰，在企业内部形成积极向上、不断进取的思想引导趋向。
思想政治建设的好坏直接关乎到企业内部人员团结度的高低。尤其是在国企转型和创新阶段中，注重日常工作、日常服务方向上的思想引导和推进，是国有企业能够实现内部队伍多元化调整的基础条件。
二、创建符合企业需求的文化结构
文化是企业软实力的一部分，每一个企业都有不同的经营方式、经营目的，企业文化自然也是各有差异。为适应当前社会的建设和发展需求，国有企业日常经营过程中应创立与自身相互匹配的文化结构，这样的企业文化才具有归属感，员工才能够产生认同性。
某国有企业文化建设工作中，为了创建符合企业要求的文化体系，相关工作安排如下：
（1）定期组织员工进行专业知识、岗位技能学习，在企业内部深化“终身学习”的企业文化理念；（2）加强对企业员工生活、个人能力提升方面的服务。其中包含制定员工生日活动、提供能力提升渠道、做好日常加工补助服务等等，从员工日常生活需求出发，针对性给予服务和辅助性方式，提升员工的幸福感和归属感；（3）创建小组合作式的工作模式，以“高效率、高品质”为导向，创建良好的企业工作氛围，最大限度地确保企业文化与日常生产工作效率之间相互协调；（4）借助数字化手段，推进企业文化建设工作的展开。其中包括利用微信公众号平台开展国企内部新闻宣传、通过视频号传播企业正能量、利用新媒体渠道增加社会影响力等等。
国有企业转型与发展过程中，做好企业文化体系的构建，不仅能够凝聚企业内部力量，增加企业员工的归属感和认知感，还能够帮助企业拓展社会宣传，增加社会影响力，从而达到了双向性促进的目的。
三、循序渐进地开展工作
企业思想政治工作与企业文化建设，是一项长期性、周期循环性的工作。随着企业日常经营和发展水平的不断提升，后续各项工作的展开和推进自然也在发生变化。因此，该项工作的开展应持之以恒、循序渐进。简单来说，周期性的工作进行思想引导、文化建设，就是不断的更新引导理念，优化完善文化建设体系。
某国有企业思想政治建设与文化建设工作推进过程中，各项工作开展和实施的系列要点整理如下：
（1）制定与国有企业相互适应的文化建设与思想政治建设相一致的实施计划。计划中不仅包含工作开展的重点，还要注重项目推行和开展的关键步骤的安排是否合理；（2）每周开展一次工作总结大会，会上不仅要做好各个部门后续工作，还要对本周工作成绩较好的小组、个人进行鼓励，将思想政治引导与文化建设转化为与员工工作、生活息息相关的事情；（3）每季度进行一次内部文化建设效果的分析与总结。一方面，总结当前工作中的优点，另一方面，也对其中存在的不足进行反馈，必要时可采用数据化模型，对其解读和剖析，对其中缺失部分进行修缮和调节；（4）国有企业思想政治建设工作，要时时保持与我党新时期指导和建设理念相同步。在企业内部建立起“思想学习小组”，基层党员不断的学习，做好基层传播，也是企业思想政治工作循序渐进推进的条件；（5）国有企业文化建设工作的展开和推进，在于利用现代化企业管理理念，帮助基层员工、管理层都能够逐步更新思想，能够打破“模式化”的文化怪圈，重新建立起符合市场需求的具有高创新力、高效率、高凝聚力的文化导向，最终以这种文化促进国企生产工作逐步转型。
国企思想政治工作与企业文化建设工作周期性展开和推进，不仅体现为思想理念和文化观点的持续性更新，还体现为结合企业生产生活需求，持续性进行调整、优化，国有企业发展带来更大的效益。
结论：综上而言，国企思想政治工作与企业文化建设的分析，是企业转型阶段软实力条件完善和调整的表现。在此基础上，结合国有企业当前发展需求提出的措施，能够促进国企思想政治工作与企业文化建设工作顺利展开，从而减少诸多不必要的隐患，为国企转型提供参考指导。
企业文化是企业一系列共享、共通、共识的观念、价值和行为模式的总和，不仅决定了领导者的决策和行动，也直接影响人力资源的发挥，对于提升企业核心竞争力影响深远。
国家统计局和商务部数据显示，2022年上半年，我国国内生产总值为xx.xx万亿元，同比增长x.x%；建筑行业实现增加值xxxxx.x亿元，同比增长x.x%。2022年上半年，建筑行业增速高于国内生产总值增速，而20xx年这一数值为x.x%，即2022年上半年建筑行业增速不仅高于全国平均水平，也大大高于20xx年的增速。
另外，2022年上半年全国有施工活动的建筑企业有近xx万个，从业人员数为xxxx.x万人。而在20xx年以前，从业人员数已连续x年下滑。其中，国有及国有控股建筑行业企业xxxx个，比上年同期增加xxx个，占建筑行业企业总数的x.x%。同时数据显示，建筑业国企员工总数超千万人，占行业总数xx%以上。以上数据表明：尽管建筑业整体就业吸引力有所下降，但求职者对建筑类国有企业依然保持高度的关注和兴趣。对此，笔者认为建筑国企的吸引力不单源于企业的薪资待遇和稳定性，更源于其长久发展以来积淀的厚重文化影响力。
众所周知，企业文化是推动企业高质量发展非常重要的环节和工作。那么研究何种策略可以快速向新入职员工培植和传递企业文化，让新员工真正认同和践行企业文化，探索国有企业文化对新员工的影响力，具有很强的研究价值。
一、第一阶段树企业形象播文化种子（入职前的潜在影响期）
毛泽东同志指出，文化思想阵地我们不去占领，敌人就会占领。这一论述不仅对国家层面的文化思想工作高瞻远瞩，对企业的文化思想宣传同样指导意义非凡。当前，互联网快速发展为建筑业企业提供了更加及时便捷的宣传企业的窗口，但也成了一把双刃剑。跟基建工程、土木行业相关的自媒体层出不穷，绝大多数自媒体能够坚持以正面宣传为主，提供正能量的信息，但也有个别自媒体一味追求流量，为了抓人“眼球”，故意刊登不负责任的信息。
近年来，新媒体平台的发展倒逼国有企业顺应潮流开设官方网站、微信公众号、微博、短视频账号等网络平台、社交账号。这一方面增加了外界了解企业的窗口，让在校学生与青年求职者有了更便捷、更多元的了解企业的途径。
另一方面，国有企业通过发布年轻人喜闻乐见的文稿、图片、短片等文化内容，建立积极正面的企业形象，并通过上述窗口展示企业文化，潜移默化地对潜在的、未来的员工产生影响，其影响周期可追溯到入职前数月乃至更早。
一般而言，即将毕业的在校学生与应届毕业生出于求职需要，会主动搜索企业信息，参与企业招聘活动。该阶段为针对潜在新员工埋下企业文化种子的重要时期，也可称为潜在影响期。尽管潜在影响期时间并不短，但企业有关信息的传达都依赖网络，且传递频次不高，故而潜在新员工的体验不如在职员工那样直观。因此强化这一阶段企业文化的影响，应做到在推广传播时，贵精而不贵多。凝练的企业精神等口号性标语不易得到认同和理解，因而宣传内容和主题应以展示企业实力、规模、业内排名等信息为主，尽可能树立起专业的、规范的企业形象，播撒具有冲击力、可理解的企业文化种子并使其萌芽。
