吉安市建设更高水平全国文明城市走笔
2021-12-29
隆冬时节，庐陵大地暖意融融。推窗见绿，出门是景，文化活动丰富多彩，映入眼帘的无不是“文明”带来的美好与幸福。
隆冬时节，庐陵大地暖意融融。推窗见绿，出门是景，文化活动丰富多彩，映入眼帘的无不是“文明”带来的美好与幸福。
5月4日，《关于建设新时代更高水平全国文明城市的实施方案》出台，为建设更高水平文明城市添力赋能。8月6日，《吉安市创建全国文明典范城市三年行动计划》出炉，描绘出了三年创建的路线图。12月6日，召开建设更高水平文明城市推进会，线片联创共建机制吹响了创建“冲锋号”。12月22日，全省精神文明建设表彰大会上传来喜讯，我市峡江、万安、永新以总成绩第一、第四、第六名的好成绩获评第七届江西省文明城市，获评城市数位居全省第一，我市再攀文明进步高峰。
文明创建 全民参与
“这条坑洼不平的路能修好，也有我的功劳”“夜宵摊噪声污染，是我及时上报解决的”……吉州区文山街道“市民巡访团”成员周梓萌说。通过“市民随手拍”活动，市民群众发现文明城市创建中的薄弱环节和不文明现象，协助街道社区及时发现并快速解决问题。
建设更高水平文明城市，群众是主角。市辖区专门组建社区大妈、“安仔”志愿者、“市民巡访团”、青年义工协会等志愿服务组织，鼓励广大市民担当“创城推动者”。吉安12345政务服务热线专门设有“啄木鸟在行动”专席，将市民对日常生活的“诉求清单”变成文明城市创建的“责任清单”。建立市民诉求“12小时认领、24小时整改”的街道办理“一单通达”机制，累计受理办理群众建议、诉求15.6万余件。
于吉安而言，文明的不断进阶是一个“积跬步以至千里”的奋斗过程，更是一个“滚石上山、众志成城”的攻坚过程。2017年，首次创建、一举成功荣获“第五届全国文明城市”；2020年，首次复查、蝉联进位“第六届全国文明城市”；2021年，我市11个县（除市中心城区）有10个县获评“第七届江西省文明城市”。我市不断奔向文明高地，源于全域创建、全民参与的生动实践，凝聚着全社会同向同行、同频共振的磅礴伟力。
精细管理 优化服务
“大爷，您在这里种菜可不行，这是公共绿地。”这几天，桃源盛景小区绿化带“郁郁葱葱”，一些闲不住的大爷大妈在这里开荒种起蔬菜来，一些菜已经初有模样。把公共绿化带“改造”为私家菜园，引起小区居民强烈反对，社区网格员王晓婧关注到了这一现象。
12月16日，由吉州区永叔街道党工委牵头，12345热线督办科室、城管执法大队、光明社区党支部、小区物业对桃源盛景小区20多处被占用绿地种植蔬菜的现象进行现场走访，并对破坏绿化带种菜的居民进行了说服教育。永叔街道党工委结合“我为群众办实事”实践活动，运用问题挂牌、党群会诊、协商议事的“大合唱”，纾民困解民忧，发挥了社区治理为民服务作用，让社区文明更进一步。
“开展城市精细化管理以来，街道以网格化为抓手，加大了小区管理力度，让市民真切感受网格化管理带来的变化，周边环境变美了，居民纷纷竖起大拇指点赞。”永叔街道党工委副书记廖智鑫说。在高水平推进文明城市创建工作中，我市加快推进城市网格化管理，提升城市精细化管理水平，夯实文明实践群众基础，城市文明程度全面提升，群众幸福指数和城市文明指数不断提升。
志愿服务 蔚然成风
充满青春朝气的“河小青”、穿梭街头巷尾的“安仔”、利用退休时光发挥余热的“银发联盟”、最美童声的庐陵文化“小小讲解员”……不同年龄、不同职业，志愿者是他们共同的名字。
“冬阳，你来了，我们就有帮手了。”吉州区北门街道塔水桥社区干部笑着和一位精神抖擞、身穿红马甲的大姐亲切地交谈起来。这位大姐名叫宋冬阳。疫情防控期间，宋冬阳不顾家人劝阻，迅速加入到防疫志愿者队伍中去，为居家隔离人员代买蔬菜、日用品等，成为群众心中最温暖的“冬阳”。
仅“疫情防控、志愿有我”文明实践活动中，全市参与志愿者就超过20.9万人次。目前，吉安已有83万注册志愿者、9814个志愿服务组织，涵盖公务员、企业职工、个体户、学生等，3个单位和个人被评为全国志愿服务“四个100”先进典型，河东街道梅苑社区“四点半”课堂等6个志愿服务项目获江西省示范性重点志愿服务资金扶持，“随手志愿”渐成吉安城市新风尚。
全国文明典范城市，不仅是540万井冈儿女的不懈追求，也是千年古城吉安的深情仰望。
湖南邮政学史力行践行“以人为本”工作走笔
2021-11-03
近日，记者走进湖南省长沙市邮政分公司井湾子揽投部，只见该揽投部一楼开门做业务，二楼敞亮的“职工小家”水、电、煤气全部入户，空调、微波炉、淋浴器等配套设施一应俱全。作为长沙邮政“职工小家”提档升级的首批揽投部之一，井湾子揽投部工作环境的极大改善让揽投部的每一位员工都切身感受到家的温暖。
心安之处即为家，家和业兴旺。今年以来，湖南邮政在党史学习教育中做到学史力行，践行“以人为本”理念，营造和谐共进氛围，推动业务发展呈现良好态势。
让“家”更温暖
主业要主、主业要强。邮政作为行业“国家队”，邮政寄递业务改革从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、厚积成势，无一不是为解决“动力”和“活力”这两个关键问题，其根本目的是增强竞争力。站在湖南邮政改革发展大局的高度，以“充分用足自有人力资源，推动降本增效”为导向的长沙邮区中心改革已显现成效。
“温暖”倾力于企业的转型发展之上。“此次改革实施双向选择，制定‘一人一策’，切实维护好员工权益，稳步推进改革。”在长沙邮区中心改革动员会上，湖南省邮政分公司党委对改革背景、实施路径、兜底措施逐一解读。
“为员工打通单位与单位间交流通道，组织上这么为我们考虑，作为一名党员，我没有理由不支持企业的发展。”长沙邮区中心原员工曹春凭借自己的努力，通过了双向选择的笔试面试，被调整到湖南邮政机要通信局工作。针对以曹春为代表的45名被调整到新岗位的员工，湖南邮政设计与之对应的金融、寄递、机要通信等专业培训课程，同时，采取“以老带新”方式，开展实操演练，让员工快速胜任新岗位，促进人的全面发展。
在湖南省分公司党委多次协调下，跨单位转岗这一重点问题得以统筹解决，使员工衷心拥护支持改革，确保改革平稳有序推进。
历时两个月，长沙邮区中心机构改革新组职能部门3个、更名2个，不再保留职能部门4个，调整职能职责生产机构4个，通过双向选择、成建制划拨、选聘、分流等措施，精减人员共138人。机构改革优化的成效，直接体现在处理效能的提升上。目前，长沙处理中心包件车间人均处理量由改革前的802件/天，提升至改革后的880件/天；在作业效能提升的前提下，快包邮件处理成本下降0.04元/件。邮区中心的改革也直接推动了全省邮政降本增效工作，今年1至9月，湖南邮政寄递成本管控五大环节件均指标全部达标，其中，投递、收寄、运输3个环节成本指标分列全国邮政第1、第3、第3位。
“温暖”还体现在保障员工权益之中。“我们休假影响了工作怎么办？会不会影响企业发展？”今年，针对在基层调研中发现的员工“有假不敢休”等现象，湖南省分公司从公司本部开始传导，在各部门推行“AB角”工作机制，根据工作安排和员工自身情况，科学制定员工年休假计划，保障年休假制度规范运行。
让“信”更有力量
家书是家人传递信息、交流情感的重要载体，饱含着真挚深厚的情感。家风正则家业恒，“把来访群众当家人，把员工来信当家书，把员工上访当家访”。2020年以来，湖南省分公司党委进一步明确了信访工作原则，更好地发挥党群工作的桥梁纽带作用，为企业的改革发展与稳定注入亲情力量。
