安全生产工作综述材料汇编（4篇）
今年以来，xx工程有限公司（以下简称x公司）深入贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，扎实推进安全生产专项整治三年行动，以全面开展专项联合整治为抓手，补短板强弱项，以多元化创新举措筑牢项目安全根基，以党建核心引领强化全员履职尽责，以厚植文化底蕴让安全入脑入心，确保全年安全生产重点工作落实落细，推动公司安全高效发展。
一、精准施策，狠抓责任落实
x公司深入贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，以落实落细企业安全生产主体责任，建设本质安全型班组为导向，部署开展了“安全+”专项联合整治，组织对公司xx个在建项目全面开展老旧设备设施、安全经费投入、隐患排查治理、班组人员梯队建设等安全生产重点工作专项整治，深入查找隐患问题，补短板强弱项，完善管理机制，进一步强化项目一线班组化建设落地，打通安全生产“最后一公里”。
今年以来，该公司组织各在建项目深入开展施工设备及小型机具大排查大整治，对使用时间超过x年的设备进行清查清退，严格落实各项目区域负责人签字负责制度，压实整治责任，确保整治取得实效。截至x月底，该公司累计排查设备设施隐患xx条，整改完成xx条，共淘汰老旧设备xx台，进一步巩固了安全生产设施设备基础。在安全投入方面，该公司督促各项目牢牢守住底线，保证年度安全费用足额投入，不断畅通安全经费绿色通道以及隐患整改资金拨付渠道，确保做到安全经费投入“不过夜”。该公司已累计为xx余个项目提供安全经费绿色通道，累计拨付安全经费xx.xx万元，确保安全生产经费投入责任落实、保障到位。
为全面提升防范化解安全风险能力水平，x公司不断建立完善隐患排查治理长效机制，要求各项目严格落实作业现场动态检查、安全生产周检月检以及重大隐患整改“不过夜”等制度，每季度对各项目隐患排查整改工作情况进行统计排名，督促排名在后三位的项目制定整改提升措施，并采取通报约谈、考核处罚等举措倒逼责任落实，强化底线思维，夯实基层一线安全生产责任。今年上半年，该公司共督促指导x个在建项目制定整改提升措施xxx项。同时，持续狠抓项目施工队伍人员安全生产能力提升，制定实施了定向培养引进、反向班前交底、轮流技术交底、VR安全警示教育、师带徒等一系列措施，多维度完善施工队伍人员安全培训和安全管理机制，强化提升一线作业人员安全技能水平，筑牢项目一线安全生产坚实屏障。
此外，今年以来，该公司紧盯各级安全管理责任落实，按照中国xx集团有限公司统一安排部署，制定实施了“两横一纵”安全监管方案，采取主要负责人带队检查、各部门联合检查、各片区交叉互检等方式，对各项目安全生产重点工作落实情况进行系统“体检会诊”，全面查找问题，督促整改提升，筑牢安全基础。
“今年以来，公司成立了由安全管理、工程技术管理、生产管理、物资设备管理x个业务部门组成的专项小组，制定了专项检查方案，对所有在建项目开展了全覆盖的对标检查，根据检查结果进行评分排名。公司安委会对每季度排名后两位的项目部负责人进行约谈，对连续两个季度排名在后两位的项目部进行考核处罚，系统排查问题，压实基层责任，推动安全提升，为公司高质量发展保驾护航。”x公司安全管理部经理xx表示。
二、多点发力，筑牢班组根基
针对在建项目数量多、分布广、安全管理跨度大的实际，x公司不断完善创新安全管理举措，强化项目一线班组化建设，推动公司安全生产水平提升。
该公司大力推广实施“积分制”安全管理考核模式，从安全生产标准化、隐患排查治理等多方面对各项目施工队伍班组进行月度安全考评，在各项目现场设置安全生产“红黑榜”；通过评选展示各施工班组标准化作业样板，以示范引领营造比学赶超的安全生产氛围；通过现场曝光班组安全隐患和违章作业行为，让责任班组和员工“红脸出汗”，督促整改提升，增强责任意识。今年以来，该公司共发放施工队伍班组奖励约xx万元，根据安全考核共对xx名履职不到位的班组长进行了更换。
“按照公司统一部署，我们在项目施工现场设立了安全生产‘红黑榜’，让标准化作业完成出色的班组、个人上红榜，让存在安全隐患、违章作业行为的上黑榜，形成动态示范引领与监督曝光机制，引导全员向标准看齐，促成安全自觉，强化安全提升。”x公司西安xx项目部安全总监钟xx介绍。
在加强基层班组安全考核的同时，该公司坚持落实纵向贯穿的管理原则，组织公司、各项目部技术人员深入施工队伍一线，从安全、生产、技术、质量等多角度提供全方位服务支持。今年以来，已累计指导解决班组一线安全生产问题xxx余条。与此同时，该公司要求各项目部不断深化班组横向联动，常态化组织召开施工队伍班组长、安全员参加的安全管理交流讨论会，每月制定讨论议题，开展针对性探讨研究，凝聚各方合力动态解决生产、安全、设备运行、现场管理等方面的实际问题，形成基层联动机制，打通基层安全生产“脉络”。
该公司不断强化生产作业标准流程管控，创新开展作业流程评估活动，指导项目基层班组理顺理清标准作业流程，共计编制了xx个工种岗位标准作业指导卡，将标准化渗透到班组日常管理、生产作业全过程。同时，该公司通过在作业人员安全帽、反光衣张贴工种、责任区域等信息，以目视化管理模式，缩短管理链条，减少违规操作行为发生，进一步提升项目安全生产标准化水平。
该公司xx地块项目部每月对施工现场安全风险进行辨识评价，根据施工作业活动部位，从人、机、料、法、环等因素进行识别并制定措施，依据风险等级明确层级责任人并在项目现场挂牌公示，定期开展隐患排查、整改销号，保证项目施工安全风险一直在受控状态。该公司xx项目部严格落实领导班子成员带班制度，将日常巡查、专项检查、月度检查相结合，定期开展“巡队伍、查违章，巡设施、查隐患，巡责任、查落实”的“三巡三查”行动，并且按照月度施工进度计划，辨识项目危险源，制作“月度风险告知胸卡”，由现场管理人员和作业人员随身携带，掌握施工过程中可能会发生的安全风险以及处理措施，提升作业人员风险管控能力水平。
“为强化危大工程作业安全保障，我们不断深挖管理潜能，充分发挥好班前会这一机制，在保证各班组每日严格落实班前会及班后总结会的基础上，定期组织班前班后技能比武大赛，推动各施工队伍在比拼中互相学习借鉴，取长补短，提升安全作业技能水平。”该公司xxx项目部安全总监xx介绍。
近年来，x公司以科技强安理念为引领，不断加大安全投入，积极引入智慧监控中心、执法记录仪、无人机巡航、实名制管理系统、塔吊监控系统、VR安全体验馆等前沿科技，打造安全管理智慧工地，赋能公司本质安全水平提升。
“塔吊施工作业一直是我们房建项目安全管理的重点。按照公司统一安排部署，近年来我们引入了防碰撞系统、吊钩可视化系统、人脸识别防攀爬系统等，消除了塔吊作业视角盲区安全，把牢塔吊司机上岗作业审核关，全方位筑牢塔吊作业安全屏障。”xx介绍。
三、党建引领，强化履职尽责
今年以来，x公司以“党建+安全管理”为切入点，抓好思想统一、过程推动、督促落实及氛围营造，引领全体干部职工履职尽责，担当作为，推动各项安全生产重点工作落实，为公司高质量发展保驾护航。
该公司xx大桥项目部党支部以“围绕安全抓党建、抓好党建促安全”为引领，制定“党建+安全”实施方案，构建“党建+安全”大格局，通过组建党员安全监督员、青年安全监督员、红袖标队，划分党员安全生产责任区，为青年骨干授“党员示范岗”旗，引导党员、青年团员在抓安全、控风险、除隐患等工作中发挥先锋模范带头作用，激励党员、青年团员在安全生产中亮身份、担使命、作表率，进一步压实安全生产责任，为项目安全生产增添活力。该项目部以线上加线下、集体加自学相结合的方式开展党支部书记、党员干部带头讲安全课、工会主席大讲堂等活动，引导干部职工树牢安全思想防线，形成安全生产自觉，筑牢项目安全生产根基。“我们项目东引桥及主桥塔施工过程中高处作业工况较多，安全风险系数较高。为强化高空施工作业安全管控水平，项目部党支部邀请行业专家为员工讲授安全课，培训高空作业安全防范专业知识，精准提升大家高空作业的能力水平。”xx说。
