领导班子和干部队伍建设经验交流材料
|
禹城市以加强“严真细实快”作风建设为抓手,出台《关于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见》,以培育政治过硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”团队为目标,全面加强领导班子和干部队伍建设。一、锤炼专业素质,增强“铺路”的本领。一是夯实理论基础。依托现代产业学院,围绕全市主导产业,定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂;对接名校名师、在外优秀人才,定期邀请来禹授课,强化干部对大数据、云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。二是深化专业教育。聚焦全市中心工作,开展全面深化改革、财源建设、乡村振兴等专题培训,分领域举办专业能力提升班,每年对各领域干部轮训一遍;开展“领导干部上讲台”“业务大比武”活动,使干部成为“政策通”“活字典”,由“汗水型”向“智慧型”转变。三是创新实践历练。有针对性地安排优秀干部到急难险重岗位锻炼,连续三年选派169名市直部门新招录公务员、事业编制人员到镇街挂职锻炼。二、科学选贤任能,培育“铺路”的先锋。一是深化日常考察。坚持在“赛马场”上选干部,深入重大工程、重点项目、重要工作,近距离、全方位、多角度考察了解干部;每半年开展一次领导班子成员测评,量化得分、排出位次,考准、考细、考实干部实绩。二是大胆提拔使用。坚持凭实干、看实绩、重一线用人导向,不搞论资排辈和平衡照顾,从岗位需要出发,变“谁该用”为“该用谁”,优先提拔使用在乡村振兴、动能转换等方面实绩突出的干部,优先提拔在基层岗位表现优秀的干部,让干事创业成为主旋律。三是优化队伍结构。加强干部专业化配备,发挥专业干部的专业优势;持续开展“人才回引”,积极回调“双一流”建设高校和海外高校优秀毕业生;在公务员、事业编制人员、选调生招考中,定向招录一批紧缺专业毕业生,持续提升干部队伍专业化水平。三、强化正向激励,激发“铺路”的干劲。一是改进综合考核。深化分类考核,优化指标设置,简化考核流程,引导全市各单位聚力攻坚;对考核成绩优秀的单位予以记功表彰;适当提高干部年度考核优秀等次比例,让“铺路型”干部得实惠。二是用活职级晋升。统筹用好职级职数,明确职级晋升与考察考核、表彰奖励、纪律处分挂钩,让“铺路型”干部有干头、有劲头、有奔头。三是选树模范典型。坚持向基层倾斜、向一线倾斜原则,每年评选一批“铺路先锋”,大张旗鼓地表彰奖励,优先推荐参加上级评先树优,发挥先进典型标杆和示范带动作用。2月上旬,评选10个“铺路型”团队,通过电视台、微信公众号、宣传栏等进行宣传报道,营造了比学赶超的浓厚氛围。四、营造干事氛围,优化“铺路”的环境。一是建立“双向约谈”制度。安排组织部副部长分包市直部门、镇街,每年至少与科级以上干部谈话1次,掌握干部日常表现、思想动态;畅通干部诉求表达渠道,干部有问题、困难和诉求,可以随时约见分包领导。目前,正在开展换届回访,以乡镇党政正职、新进班子成员、交流任职干部为重点,开展谈心谈话,了解履职情况,帮助度过“磨合期”。二是深化容错机制。认真落实“三个区分开来”,准确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误,明确对以实际行动改正错误、踏实苦干并作出突出成绩的干部,符合条件的大胆使用,为干部谋发展、干事业消除后顾之忧。三是加强澄清保护。对恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息、干扰改革创新的,依照有关规定严肃查处;对认定有诬告陷害行为的人员,根据有关规定和事实情节进行处理处分;对信访举报中经查不属实、查无实据或经认定予以容错的,及时为其澄清正名,消除负面影响。推进召回管理。将干部召回管理与考察考核、巡视巡察、督导检查等深度融合,对存在庸、懒、散、慢、浮等作风问题的干部,机制化开展召回管理,推动能上能下、能进能出、动态管理。
部分预览阅读已结束,您可以加入
VIP免费下载本篇文档