在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言

在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言 9月5日，嘉兴市“红色物业”党建工作现场推进会召开。硖石街道作为嘉兴全市唯一的街道代表作典型交流发言。 会上，街道党委书记赵亚锋作题为《推行“火红物业”打造品质生活》报告，他介绍： 去年以来，硖石街道以嘉兴市委组织部蹲点调研街道城市基层党建为契机，深耕“火红硖石”党建品牌，将“火红物业”作为街道“组织力提升工程”的重要内容扎实推进，建立以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业公司等多方融合共建的“火红物业”工作体系，有效破解了物业公司管理难、业委会作用发挥难、居民诉求化解难等问题，相关工作得到《浙江日报》等省级媒体关注报道。主要做法是： 一、把牢政治“方向盘”，突出党建引领。 一是“顶层+团队”上下一起抓，强化党组织核心领导。成立街道“火红物业”工作领导小组，由党委书记担任组长，负责统领全面工作，分管组织、社区等党委委员担任组员，负责具体事务落实。领导小组下设专家顾问团、工作专班队，坚持每月“一研判一调度”，每月“一考核一讲评”。 二是“单建+联建”支部一起建，提升党支部有效覆盖。按照“符合条件应建尽建，创造条件灵活组建”原则，单建物业公司党支部5个，业主委员会党支部8个。对不符合单建的物业公司、小区业委会，以“在火红物业议事会上建支部”的形式实现组织覆盖，并由街道联系干部担任党建指导员。 三是“在职+在册”党员一起用，加强业委会人选把关。落实新成立的业委会成员党员比例要求，今年以来成立的5个业委会党员均达到50%。业委会成员候选人由社区党组织审核把关，并侧重于从机关事业在职党员、律师党员、楼道红管家中产生，进一步强化业委会工作力量。 二、用好机制“助推器”，加强基层治理。 一是红公约、常会商、微治理，建好分类“管理法”。积极推行多样化的小区治理模式，按照四种类型予以分类管理，配合建立“1+5+X”工作机制，即一个红色公约，决策听证、矛盾协调、事务评议、现场办公、工作交流“五个会”，以及涉及垃圾分类、秩序管理、小区治安、环境保护、资金监督、文艺活动等X支“微治理”小分队，广泛邀请各类业主代表参与到事务决策和自治管理全过程。 二是有指标、能评价、重项目，建立考评“新标准”。在全街道开展“515品质小区”创建行动，以有一个人人和谐的相处生态、有一个温馨有序的优美环境、有一批业主满意的实事项目、有一个助力中心的示范现场、有一个运行良好的保障机制“5个有”“15个好”作为评价“火红物业”实效的指标。全街道首批15个试点小区全年将累计实施小区实事项目259个，完成率达74.9%。 三是优办法、给补助、保阵地，建强保障“基础桩”。深化服务群众专项经费使用管理办法，注重向“火红物业”特色支部倾斜，除给予每个党支部5000元一次性补助外，每年给予2000元党建工作补助。协调开发商和物业公司，按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准，在有条件的小区成立“火红物业”议事厅15个，切实强化阵地保障。 三、找准需求“坐标轴”，提升服务质量。 一是坚持需求导向，“自治化”通民情。坚持把解决业主的各类需求作为工作落脚点，从线下入手，将小区长廊、凉亭、楼道等人气集聚的地方打造成议事和征求居民意见建议的阵地，并全面开展“一小区、一楼道”微信群建设，在网上听取居民意见建议。从线上创新，探索开发集问卷调查、民意征集、民主协商、共享停车等9个便民惠民功能于一体的“品质绿灯社区APP”，畅通业主参与渠道。 二是坚持问题导向，“信息化”破难题。坚持从问题最突出，矛盾最集中的停车难、物业费收缴难等地方入手，通过“火红物业”议事会“议题”，依靠信息化手段“破题”。如，丽都水岸小区在“火红物业”成功引入“绿灯停车”系统，全市首试共享车位，有效缓解小区停车难问题，该系统已在街道进行全面推广。特别是在这次“大走访、大宣讲、大解放”活动中，针对部分开放式小区提出的小区秩序混乱等问题，我们已全面开展“准物业”工作，切实解决居民群众反映最强烈的问题。 三是坚持共建共享，“社会化”聚合力。依托“火红物业”平台，广泛凝聚物业公司、业委会、共建单位、