房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划
集团公司领导：
2023年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目投资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现就2023年各项工作向大家进行如下汇报：
一、2023年工作回顾
2023年房地产利好政策密集发布的背景下，公司坚持落实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作，通过服务项目方案设计、前期手续办理、融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作，逐步建立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势不断提升，经营情况持续向好，内部管理取得长足进步。
（一）主要经营指标完成情况
2023年公司固定资产投资全年计划10.31亿，全年完成13.36亿，完成全年目标的129.58％。2023年全年收入指标14215.21万元，全年累计营业收入完成14614.8万元，完成全年计划的102.3％。2023年利润总额全年指标为1731.14万元，全年完成1818.3万元，完成全年计划的105.03％。
（二）2023年主要工作完成情况
（一）党建引领作用凸显，党的建设和企业治理加速融合
公司紧扣国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手，以“五个好”标准化规范化党支部创建、“四个合格”党员队伍建设为契机，深入开展“三联融入”领航发展行动，将党建工作融入企业生产经营各环节，通过“5＋X”活动持续开展“党建＋安全”、“党建＋普法”等“党建＋”活动，坚持以党建促经营、党员提生产、联建助合作，助推房产公司高质量发展。房产公司围绕习近平新时代中国特色社会主义、党的二十大、习近平重要讲话精神、党章等内容组织开展各类学习159次；从6个板块12个方向严明工作纪律，有效加强作风建设；开展各类关心关爱慰问活动15次，充分发挥了党支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。
（二）全面落实依法治企领导责任，持续完善法人治理体系
房产公司以推进法治建设第一责任人职责落地、班子成员“一岗双责”落实为抓手，持续健全依法治企责任体系。按规定程序完成法务聘任工作，对公司27项制度进行修订，健全重大决策事项法律审查、决议跟踪落实及后评价制度，实现支委会、董事会、经理层、职代会决策事项“四单合一”，持续落实四个维度103项决策事项、63项前置研究讨论事项。有效形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，显著提升运转效能。
（三）发展规模日益壮大，内部管理日趋规范
2023年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员工14人，完成公司8名管理岗位的组织选拔与考察工作，完成55份人事档案初审工作，针对发现问题进行调查核实，进行资料补充，为公司人才岗位晋升、风险规避奠定基础。持续完善人事管理体系，加强中基层管理人员队伍建设，科学调整员工薪酬结构，提高员工工作积极性。根据集团公司下发的各项人力资源管理制度，结合房产公司自身业务特点，对薪酬管理办法、绩效考核管理办法、退休人员社会化管理办法、招聘管理办法重新进行了修订。公司全员绩效考核覆盖率100％，员工招聘率100％，推行以业绩为导向的薪酬分配机制，一岗一薪、易岗易薪，全员覆盖率100％；通过竞聘上岗活动，将有能力有当担的优秀人才配置到经营管理岗位上，畅通了公司的人才晋升通道。
