战略引领 核心南移开新局
换档升级 规模品质双提升
——成都分公司2022年工作报告
（2022年2月13日）
张子显
同志们：
今天，我们召开成都分公司2022年工作会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实工程局、公司工作要求，全面总结回顾2021年工作，深入查摆问题补齐短板，安排部署2022年工作任务，奋力开启“挺进西南 升级发展”新篇章。
过去的2021，是成都分公司（原西北事业部）发展史上具有里程碑意义的一年。分公司不负公司厚望，实现多项零的突破，基本实现了历史遗留问题清零，甩掉了背负多年的沉重包袱，基本具备了轻装上阵的条件，为过去七年以事业部名义运营的发展历程画上了圆满的句号。
一、聚焦三大攻坚战，奋斗与激情写满2021
2021年，分公司历经了大战大考。面对严峻复杂的内外部形势，特别是疫情反复的严重冲击、交付结算的沉重压力，在公司党委、分公司党总支的坚强领导下，全体干部职工聚焦“三大攻坚战”——脱贫攻坚战、履约攻坚战、结算攻坚战，逆势奋进，拼市场、保履约、树标杆、控风险、夯基础，展现出了蓬勃向上的发展势头，实现了“十四五”良好开局，在分公司发展史上写下了不惧挑战、激情奋斗的胜利篇章。
（一）紧盯目标任务，全面完成核心指标
2021年，分公司中标金宇二期项目、集宁师范学院项目、天水郡项目，累计签约合同额24.49亿元，完成年度指标（20亿元）的122%，同比增长40.42%；列报营业收入5.70亿，完成率103.65%，同比增长22.12%；实现利润总额581万，完成率116.29%
