今天，我们召开公司的科技进步成果奖表彰大会。在去年10月份成果表彰会上，我有个讲话，对公司成果奖的评审经历、创新奖项的设置、评奖的范畴、改进成果奖的评比、奖金分配等都讲了意见，现在回顾起来，没有什么改变，希望继续坚持，不断完善。
今天我再强调几点。
一、要继续坚持成果评定、评审和奖励制度
这个制度要继续坚持并且要越做越好。我看到国家的奖励，除了最高奖项之外，还有其余上百项奖励，最高的成果奖是奖励了800万元。我认为不高，但是荣誉很高，国家的最高奖精神分量很重。我认为奖励的意义是双重的，物质上要奖励，有奖金，但我感觉大家更看重精神层面的奖励。我们一样，今天拿到科技成果奖励的员工，证明你对**在某个阶段某个领域做了贡献、有创新成绩，这个奖励的精神层面的荣誉也很重要。所以今后我们要坚持、并且继续完善，越评越好。
二、要突出评比亮点，重点是单项奖
这次评选出的一等奖多数是单项奖，几个人共同完成的。过去我们偏重综合奖，我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖，炼钢年年都有钢铁料消耗奖，各个分厂都有成本的降低奖，这是综合的团队奖，也算成果，但是参与人太多，不突出。所以我一直强调成果要搞“独奏”，不要搞“合奏”，不要当南郭先生。分配奖金就要突出成果的建议者和重要实施者，否则就成“大锅饭”了。另外要逐步提高奖励金额，今年评出的管理成果也有创新，比如全面预算管理，比如ERP升级，尽管是用友实施的，但是升级课题是财务处和信息化处提出来的。比如二次股改，这也是管理上的创新，一开始这里参观、那里学、这里听课、那里听课，但主要还是我们的决心，我们拿出了方案，在实施过程中不断完善。我们的管理成果也要奖励这些创新理念的提出者，创新项目的提出者和主要的实施者，要逐步提高奖励的金额和激励的力度。2019年奖励80万元，今年是100万元，加上非钢单位超出了100万元。
三、要提高成果奖励力度
**的轴承钢已进入国内的哈轴、瓦轴、洛轴，现在也打入到一个国际品牌，比如舍弗勒将公司纳入了供应商平台并有一定的供应量，像这样成绩比较突出的要给予奖励，而且要给予重奖。今年公司产品打入了多个难进的平台，如一汽、二汽，也可以给予奖励。奖励力度要逐步增加，要与效益紧密挂钩，今年技术类成果一等奖是4万元，多人分4万元不算多。公司的技术人员大多是专业毕业生，上这么多年学，要把科技成果作为提升个人收入的一个途径，公司要把成果奖励作为技术人员的第二项收入。科技人员不能靠吃“铁饭碗”，公司已发放了奖金和工资，不能光凭大学文凭就给股权享受分红，技术人员想要获得更多的收入，就要靠成果来获得。公司要提高成果奖励金额和力度。我们应该响应国家做法，每年评1-2个最高成果奖，加大奖励金额，做到成果奖励力度与效益挂钩。
习近平总书记在讲话中提出来对“卡脖子”的、引领未来发展的重大攻关项目要按照“揭榜挂帅”的要求予以推进。我们也要摒弃过去那种打哪指哪、没有目标的做法，要从管理方法上进行创新，要改变课题的来源途径，要提一些悬赏课题。大家可以跳出原单位、原岗位踊跃揭榜，最大程度地调动全公司技术人员的智力潜力，以最快速度找到切实可行的技术解决方案。
