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在县住建局城市管理工作会议上的讲话

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“稿子铺V”微信公众号稿子铺在县住建局城市管理工作会议上的讲话同志们:在上周的大会上,我就如何抓落实讲了几点意见,今天这次会议我主要围绕“强化城市经营理念,提高城市管理水平”谈几点看法,这既是城建工作的一项重要内容,也是我们抓落实、干工作的具体体现。一、要抓好城市经营城市经营,简言之就是把城市的资源和延伸资源作为资产,通过市场运作,获取经济、社会、环境效益,促进城市发展。经营城市要“政府主导,企业参与,市民关心”。下面,我着重就如何具体作好经营文章,讲几点意见:(一)培养人才,增强效益,为做好经营文章提供保证。“人才、资金、规划”是经营城市三要素。人才本身就是一种宝贵资源,我们在人才建设上要大力度,为经营夯实基础。因此,要不断的加强学习,并创造良好的学习环境,加大对人才的培养。当前,我们建设系统人才短缺,专业人才更是凤毛麟角,这一缺陷尤其在近几年建设事业迅速发展的时期,在全县重大工程的实施过程中更是暴露无疑。因此,今天我再一次强调要加强学习,就是要求各股站室尤其是规划、审批、工程稽查、质监站等对专业要求强的股站室,要把学习当作一项重项工作来抓。为了营造良好的学习环境,我们专门设立了学习基金,目的就是鼓励大家通过不断学习,用最适合当前形势、最顺应时代发展的新理论武装头脑,用科学发展、共创和谐、共建共享和谐社会等先进理论充实自我,做政策上、技术上、专业上的明白人、清楚人,紧跟上级步伐,赢得工作主动权。要以“专业过硬,依法行政”为目标,结合工作实际,对涉及到的法律、法规、技术标准等要有针对性地学,系统地学,学深,学精,吃透,并注重学以致用和活学活用,培养真正意义上的实用性专业人才。人才是先进生产力的掌握者,是第一资源,是效益的创造者,我们一定要树立人才就是财富的理念,开创多出人才、快出人才、出专业型人才的崭新局面,为我们创造更多、更大的经济效益。(二)多种渠道,筹措资金,为做好经营文章积累资本。第一,要节流。当前,我们的干部职工中普遍存在一种心理,就是“单位里的一切消耗都由公家负担,与个人无关”,因此,单位的浪费现象普遍存在,为解决这个问题,今天我们提出“用管理企业的办法管理事业单位”这种理念,并在今后的工作中逐步体现,这也是为了保证我们的广大干部职工能真正享受到各种福利待遇。我们应当认清当前的形式,就我们住建局来讲,虽然我们经过努力,基本保证了工资不拖欠,但今年的形势依然不容乐观,这就要求我们必须要厉行节约,向管理要效益,从一点一滴抓起,从方方面面努力,严格控制各项支出,杜绝任何形式的浪费,最大限度地降低管理成本,确保有限的资金用在最关键和最重要的地方。第二,要开源。近几年,成立了多个公司,这为实现城市经营搭建了行业平台,我们要充分利用各个公司挖潜力、创收入、扭转亏损局面,要在经营管理、开源增收上进行积极探索,创新思路,创新措施,创新办法,创新成效。第三,要引资。充分利用各项政策资源,通过“四个善借”,加大“两跑四争”工作力度。要把引资工作作为一项重点工作来抓,提倡引资、鼓励引资、重奖引资者,不管你是班子成员还是中层干部,不管你是领导干部还是一般职工,只要能争取到资金,我们都将重奖。同时,各股站室要在引资方面形成赶、比、超,看谁的关系广,看谁的力度大,看谁争取的金额高,千方百计向上级对口部门争取资金。(三)转变观念,创新机制,为作好经营文章提供制度保证。今年,要在全局唱响“经营”主旋律,奏响“创新”最强音。一要转变观念。这是制度保证的先导。观念一新,遍地黄金。城市建设需要经营,同样一个单位也需要经营。实事求是的讲,单就我们建设局目前状况而言,形势不容乐观。干部职工要想享受事业单位正常待遇,增加福利,必须转变现有“事业单位旱涝保丰收”的传统观念,要面向市场,自我加压,向市


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