项目开工动员会讲话稿

 项目开工动员会讲话稿 同志们现在开会。 5月12日我们的xx项目规划方案已经通过了市长联席会的审批，项目迎来了新的起点，接下来，同志们要真正的动起来了！今天的会议就是对我们项目正式开工的动员大会，希望公司全体干部职工能够进一步统一思想，牢牢扭住项目建设这个核心，团结一致，创新进取，推进我们的xx项目稳步前进。 项目是公司的生存之本，如何能给自己给公司给集团留下一份满意的答卷，靠的就是公司全体同仁的共同努力。俗语说的好，人过留名，雁过留声。xx对于景泽置业来说，是我们的第一个项目，同时也是市国资系统的插旗项目，更是市重点项目。对于年轻的景泽来说，xx就是我们的招牌，公司今后发展的成功与否就取决于咱们的这个项目。受今年疫情的影响，目前咱们项目整体的进度是滞后的，但是在公司全体同志们的持续努力下，在集团公司、市国资委及市政府的大力支持下，我们如今终于成功地迈出了第一步。 众人拾柴火焰高，公司今年在原有骨干力量的基础上，又增加了我们优秀的新生力量，希望你们快速适应，尽快的融入景泽这个大家庭，快速熟悉各项业务，开展工作。老员工们要多多指导与帮助，各部门之间要精诚团结，优秀的团队是能拧成一股绳的，劲往一处使的，我们需要的是团结的队伍，能打硬仗的队伍 。在接下来的工作中，同志们会经历各种各样的考验，也会遇到这样那样的问题，对如何开展好今后的工作，我讲几点意见： 一、增强意识。一是团队意识。项目的推进靠大家，家和才能万事兴，独木终难成林，全体员工自上至下要树立大局意识，增强团队合作，强化责任担当，形成团队合力，全面推进项目建设工作。二是时间意识。大家要充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，跑步前进，从项目建设的各个环节把滞后的时间与进度赶超回来。三是效益意识。项目当前还处在建设阶段，还没有实现盈利，前期我们是持续投入，因此我希望大家都能够牢牢树立一切以公司整体效益为重的思想，要强化效益意识。无论是在日常的运营管理方面还是在工程建设等方面，大家一定要做好成本控制，合理降低预算成本，要厉行节约，提质增效，从减法做起，从加法上找提升。四是红线意识。大家要牢固树立红线意识，作为国有控股的企业，公司的全体员工要牢牢把握住做人做事的底线，“物必先腐，而后生虫”，前段时间纪委督导组来公司对公司的各项内容进行了检查，并对公司提出了具体要求，因此在今后的项目建设工作中，公司要牢牢守住红线，不可逾越，不能触碰，公司的党员、干部们更是要做好榜样，树立好形象。 二、严格管理。一是做好计划管理。总经理要做好项目整体建设的计划方案，按照计划方案合理分工配置，有序开展好各项工作。二是要做好工程的现场管理、质量管理与安全管理。要确保文明施工、安全施工，严控施工安全与质量。全体人员尤其是工程人员要牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的意识，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要将思想自觉转化为行动的自觉。大家必须高度重视，按照“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完善安全设施，克服麻痹和松懈思想。要以高度负责的态度对待施工中的每一道工序，实施标准化施工，加强过程控制。对重点工作部位和关键施工环节，管理人员要严格盯控，确保施工安全和工程质量万无一失。 三、狠抓落实。一是要做好人员的落实。对重要岗位，必须岗位，要做好人员的招聘的工作，尽快到岗到位。二是做好责任落实。具体工作要细化要分解，要事事有反馈，件件有落实。三是做好项目整体进度的落实。工程建设中会遇到大大小小的问题，希望大家逢山开道，遇水搭桥，不推诿、不畏缩，迎难而上，积极推进。 同志们，千里之行始于足下，公司的发展不止于我们的xx项目，我们的任务目标是立足徂徕镇，依托风景秀丽的泰山温泉城，打造温泉特色小镇，真正实现集养老居住、养老配套、养老服务于一体的综合性养老度假基地，做出一个惠及全市民生的大项目，未来我们将大有作为。在座的各位今后无疑都是公司的元老，景泽的精英，希望大家要眼光长远，放大格局，脚踏实地，立足景泽，实现自己的人生价值与社会价值的统一。更希望全体干部职工在项目推进过程中都能以会当