在集团总公司安全工作会议上的汇报提纲

在集团总公司安全工作会议上的汇报提纲 文章来源网络，不代表我们观点，如果不妥，请及时联系管 理员删除。另外，严禁照搬照抄，仅供学习交流。 春节刚过，集团就专门安排时间、召开安全工作会议。 我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上 紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们 XXX 子公司 来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是 一种激励。2018 年，对于我们子公司来说，应该是反思的一 年、整改的一年，自 X 月份因环保问题曝光，无安全许可证， 给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全 环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、 消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有 不可推卸的责任。在此，我也代表我们 XX 子公司向集团领 导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场 验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报， 等待现场验收。 2019 年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；对集 团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑 战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政 治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半 点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一 项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期， 集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织 召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。 我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。 安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环 保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无 句话，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期， 或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性 的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安 全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或 许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。 关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安 全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头 防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系， 全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预 防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全 生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠 科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即： 杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事 故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环 境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面： 一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训，采取会议 强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安 全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作 怪、入心入脑不够等问题，引导大家站在公司发展全局的政 治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分认识做 好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安全生产形势 的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的责 任感和紧迫感。 二是明确安全之“责”。健全和完善安全生产责任制， 严格“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三 必管”要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责， 完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单,明确 各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济 利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承租单位 签订专门的安全生产管理协议，明确各方职责，并落实统一 协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工 作，发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。 三是用好安全之“法”。扎实推进安全生产双重预防机 制建设，按照《集团公司关于进一步加快实施双重预防机制 建设工作的通知》要求，加快组织实施，在运行过程中要查 漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度，制定风险 管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过 程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双重预防机制 基础上，将风险评估工作作为一项重