在国资委处级干部年度述职大会上的讲话

在国资委处级干部年度述职大会上的讲 话 同志们： 今天述职大会开得很好。刚才，各位处长和直属单 位负责人对一年来的履职情况作了述职，大家材料准备 得很充分，总结出不少亮点成效，分析了存在的问题， 有的同志还谈了工作体会，是一次高质量的述职大会。 各位委领导结合自己的分管领域，作了客观精准的点评， 发表了很好的观点。一年来，大家夜以继日、加班加点， 扎实工作，付出了心血。国资国企改革和转型发展的成 绩有目共睹，这和大家的辛勤劳动是分不开的。最近一 段时间，省委召开了十一届七次全会和省委经济工作会 议，深入贯彻落实习近平总书记在庆祝改革开放 40 周年 大会、视察山西重要讲话和中央经济工作会议精神，对 在新的起点上推进山西改革开放、拓展转型发展新局面 作出了全面部署，也为新的一年深化国资国企改革指明 了方向。我们要深刻领会省委这两次重要会议精神，以 正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机， 认真总结一年来国资国企改革和转型发展经验教训，进 一步凝聚共识、积蓄力量，推动全省国资国企改革和转 型发展走出新的步伐，打开新的局面，迈上新的台阶。 下面我讲几点意见。 一、充分肯定 2018 年各项工作取得的成绩 2018 年是全面贯彻十九大精神的开局之年，是我省 在“两转”基础上全面拓展新局面的关键一年，也是全 省国资国企改革不断深化、转型发展迈出坚实步伐的攻 坚之年，可以讲这一年走过了很不平凡的历程。一年来， 在省委、省政府的正确领导下，在王一新副省长的分管 指导下，国资委党委面对错综复杂的经济环境和艰巨繁 重的改革任务，运用骆惠宁书记提出的“三个三”抓改 革工作方法和楼阳生省长提出的“问题导向、崇尚实干” 的要求，全面把握省委、省政府重大决策部署，从全国 改革大格局和山西发展阶段性特征出发，按照“补齐短 板，对标先进，迅速赶超，后发优势”的工作思路，在 补考中赶考，带领省属国企攻坚克难、奋力转型，全省 国资国企改革和转型发展迈上了新台阶，一些重要领域 和关键环节取得突破性进展，一些创新性举措显现出后 发优势、走在了全国前列，呈现出如下特征： 一是高起点谋划全省国资国企改革方案。坚持目标 导向，以省委名义高规格出台了深化国资国企改革行动 方案，全年改革工作纲举目张，迅速打开了新局面。坚 持转型导向，按照省委“5.3 会议”精神，升级刷新了 8〃38 改革施工图，从八个方面全面发力，列出清单，倒排工 期，挂图作战。坚持问题导向，以重点突破带动全局改 革，剥离企业办社会职能、防范化解企业风险、“处僵 治困”瘦身健体三大攻坚战首战告捷，向制约企业发展 的顽瘴痼疾开刀，让企业卸下历史包袱轻装前进。 二是高密度组织重要会议部署改革。筹备组织召开 了具有标志性意义的省委“5.3”省属国企深化改革转型 发展推进会，省政府“5.4”剥离国企办社会职能和解决 历史遗留问题攻坚会议，上升到省委、省政府层面研究 重大任务、推动重大改革。组织召开了促进民营企业发 展的国企项目对接会，年中举办了上半年国企改革工作 会、防范风险、“处僵治困”瘦身健体攻坚动员会，与 企业“一企一策”签订目标责任状、转型发展责任状、 剥离企业办社会“军令状”。注重经济运行分析，每月 召开一次企业经济运行深度分析会，研判经济运行规律， 引导企业经营顺利实现预期目标。 三是高定位出台国企转型发展规划。提出了利用 3 年时间，率先在全省实现工业经济结构反转指标体系。 按照规划，国资委和省属国企加快谋划和推动一批对转 型发展具有战略性、牵引性的重大项目。目前，已经储 备了重大转型项目数量 286 个，总投资 6966 亿元，这些 项目在三年之内都要竣工投产，对全省产业转型起到支 撑牵引作用，体现省属国企作为转型主力军的使命担当。 四是高效率推动混改重组。集团层面混改试点顺利 推进，汾酒集团整体上市开始破冰。子分公司层面混改 加速。新增 2 户二级企业开展员工持股试点。2 户企业 在新三板挂牌，95 户企业进入上市公司后备库。加快“腾 笼换鸟”落地，优选价值 340 亿元的 个项目寻求深 度合作。14 个“腾笼换鸟”项目进入转让程序。以美国 AP 公司与潞安集团合作，苏晋能源公司煤电合作为标志， 一批股权