近年来，市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，结合区属国企实际，大胆决策、科学布局，对辖区5家区属国有企业进行重组改革，合并成立**市兴业控股集团有限公司为母公司，将其余4家国企全部整合为其子公司，进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失，增强了区属国企的整体市场竞争力，掀开了开发区国企改革、融合发展的新篇章。
一、统筹谋划、明晰产权，推动建设“专业国企”。一方面，推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公司为基础新成立兴业控股集团，原**旭润建设、**经开置业、**华经高科建设开发、**兴农绿色农业共4家公司整体并入，全部股权和相关资产无偿划入，整合后总资产规模达到270亿元，员工近380人。集团从原有单一的金融服务型企业，转型成为“市政园林、房地产开发、园区建设、市场管理、金融服务”五大版块协同发展的专业企业，形成“房产开发引领、园区创新招引、金融辅助支撑、市政保障有力、市场服务绩优”的市场格局。另一方面，明晰企业产权关系。牢牢把握国企“姓党”这一根本属性，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，严格规范党组织、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式，厘清各治理主体权责边界，形成“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，经营管理层负责落实”的运行模式，企业决策更加民主、科学、规范。
二、立足长远、固本强基，积极构建“优质国企”。一是优化资产配置。积极盘活国有资产存量，对闲置、低效和未发挥应有效益的资产进行调查摸底和梳理分析，按照“宜租则租、宜售则售”及“重组整合为主、破产立案为辅”原则，主动出击，加快不良资产处理，优化国有资产结构，切实增强可持续发展能力。
