国企改革三年行动工作报告总结
XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。
一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”
明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公会决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。
健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了XX项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%，能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。
二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”
立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。
推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦
