企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料汇编（4篇）
1.融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践 2
2.新时代国有房地产公司企业文化建设 6
3.民营企业企业文化建设存在的问题与对策 11
4.企业党建与企业文化建设 16
当前，各类媒介在信息数字技术统合下交融汇聚，以融媒体为特色的崭新媒介环境已然形成，移动化、平台化、智能化特征明显。xx有限公司xx分公司（以下简称“xx公司”）以融媒体平台为载体，创新实施“三个一”，充分发挥融媒力量，深化企业文化传播实践，不断提升企业文化软实力、核心竞争力。
一、加快推进融媒体时代电力企业文化建设背景
1.适应媒体融合发展趋势的客观需要
推动媒体融合发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的战略部署，具有重要的现实意义。
2.落实融媒体中心（站）建设任务部署的战略需要
融媒体中心（站）建设是深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体，是加强和改进宣传思想工作、推动媒体融合升级的战略工程，也是加强公司宣传思想工作和精神文明建设的重要平台。
3.推进企业文化建设落地的现实需要
融媒体的快速发展使企业文化传播载体更加丰富，形式更加灵活，成效更加突出。如何与时俱进利用好融媒体资源，更好地推动国家电网公司战略目标和价值理念全面落地成为当下亟需解决的问题。
xx公司建设融媒体站，以创新的举措加强企业文化建设，推动公司宣传思想文化阵地建起来、管理机制活起来、能力体系强起来。
二、以“三个一”深化企业文化传播的实践内涵
1.聚焦“五融五力”，搭建一个平台
融思想，以新时代精神融出向心力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，在融媒体时代凝聚思想共识，巩固壮大主流思想舆论，激发党员群众推动公司高质量发展的强大向心力。
融平台，以数字化转型融出传播力。建立以工作机制为保障、运营平台为抓手、内容建设为根本、先进技术为支撑、人才队伍为基础的全媒体传播体系，实现资源更高效、更规范、更可靠的共享，形成多方参与、合作共赢的一体化融合宣传模式。
融资源，以集约化理念融出生产力。成立创意策划区、专题访谈区和数字摄影区，实现新闻统一策划、一次采集、多元生成，多平台传播，进一步畅通生产流程，提高各环节的契合度。
融机制，以系统化管理融出品牌力。全方位、多维度、深层次挖掘xx优势和开阔前景，持续出产高质量宣传内容，形成高效率、高质量、可持续的融媒体生产机制和能力。
融队伍，以优质化服务融出新活力。通过融媒体站平台将xx“三大服务”（xx供应服务、xx采购服务和供应商服务）融于一体，对内聚人心，对外展形象，高质量推进公司核心业务工作，为新时期电网建设提供优质高效可靠的xx服务保障。
2.聚焦“三个培养”，锻炼一支队伍
培养主流舆论阵地的捍卫者。立足xx业务特点，持续发挥自身优势，构建融媒体站运营管理模式，全力支撑上级融媒体业务发展，引导干部职工在各种新的信息传播平台做主流文化的引领者、信息秩序的维护者、时代进步的推广者，守牢主流舆论阵地。
培养党的创新理论的宣传者。形成以专业思想政治队伍为主力、以青年骨干为补充的战略宣贯专业队伍，进一步增强战略宣贯成果创新能力。激发青年员工参与思政工作的积极性，打造一支政治素质过硬、专业水平高超的融媒体队伍。
培养融媒体时代的创造者。围绕思想文化项目，项目化运作开展具体工作，充分发挥党、纪、工、团及公司各专业部门的协同作用，将思想文化项目实践与业务工作有机结合，提升思想引领能力。
3.聚焦“三个传承”，打造一个品牌
以思想传承“铸魂”，点亮“红色精神”。组织全体党员通过集中学习党史书籍、观看红色影片、参观红色展览等，原原本本学党史，在党史学习中坚定文化自信，筑牢有民族特质的文化观。开设“冀物融媒大讲堂”激发学习热情，增加沟通交流，检验学习成效，助推红色文化的传承与发展，进一步弘扬传统文化，树牢文化自信。
以责任传承“赋能”，履行“红色使命”。融媒体站设置“五融五力”文化墙，形成思想文化宣传阵地。拍摄红色主题纪录片和红歌MV等融媒作品，彰显党支部和党员在电网征程中的xx担当，展示在建设现代智慧供应链、服务冬奥工程建设、推动改革创新等方面工作中的文化成果，传递文化力量。
以行动传承“融入”，构筑“红色引擎”。充分发挥融媒体传播优势，唱响主旋律，凝聚红色正能量，引领广大职工争当优秀企业文化的践行者，以实际行动构筑起坚强战斗堡垒。聚焦特高压、冬奥保障、煤改电、光伏扶贫等重点工程xx保障，企业文化建设的持续渗透推动了xx公司党的建设、xx管理、绿色现代数智供应链建设、提质增效等工作全面发展。
三、总结与展望
xx公司创新探索“融媒体+企业文化”融合发展路径，激活高质量发展的文化引擎，在为电网建设和经济社会发展提供高效xx服务支撑的同时不断提升企业文化建设实效，为冀北公司争创“两个标杆”建设厚植文化根基，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。
现阶段房地产公司的企业文化主要包括制度层、理念层和物质层三个层面，它们具有一定的文化导向性，并对整体布局和大体认识有着一定的约束。另外，它也具有双向的属性，即房地产企业既遵循市场经济发展的基本规律，也遵守企业文化常态发展的一般规律，对于根植员工内心的文化指导日常工作的开展具有积极的作用。
一、我国房地产企业文化的相关论述
（一）房地产企业文化的内涵及特点
房地产企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，是全员共同遵守并认可的，也是对企业独特的价值理念、行动指向和与其发展相适应的制度及组织架构的总体概括。总的来讲，企业文化具有不可估量的促进和辐射作用，它不但对于本企业的发展有着不小的影响，一定程度上对社会也有一定的影响。
（二）房地产企业文化建设的原则及路径
1.房地产企业文化建设的原则由于房地产企业文化建设是一项系统性工程，作为建筑行业，要想通过文化引领，助力企业良性健康发展，必须明确其建设的“底线”，以便更好地定位发展方向。一是要遵循持续性原则。二是要遵循认同性原则。三是要遵循系统性原则。
2.房地产文化建设的路径随着全球化进程的不断加快，房地产企业文化的核心理念越来越需要精炼，职工对于价值追求的需求也越来越高，因此明确房地产企业文化建设路径势在必行。一是要坚持“以人为本”。二是要物质与精神双向激励。三是要重塑房地产企业价值观和核心理念。
三、A国有房地产企业文化建设现状和存在的问题
（一）A国有房地产企业文化建设现状
A房地产公司是国有企业一家子公司，现有人员100余人，一直以来，秉承“精益求精客户至上”的理念服务于社会各界人士，始终以“最优服务超前理念”为客户奉献精品工程，深受广大合作方的一致点赞和好评。但在时代的不断前进与发展中，A房地产公司也面临着国企改革带来的困惑，为此要想在行业中继续占有主导地位，除做好主业服务外，必须在企业文化建设上下功夫，通过文化引领，立足长远发展。
